面向国企财务量身打造 聚焦二十大报告中科学决策与战略部署在财务工作中的落实

行业领域专家 倾力打造课程

彭建国

国务院国资委研究中心司局级干部,中国国资国企研究院院长,国家国有资产管理委员会经济研究中心副主任、研究员,国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长,央视财经特约评论员,博士后导师,著名经济学家。

先后在国家计委、国务院生产办、国家经贸委机关和国资委研究中心工作,担任司局级干部20年,长期在国家经济综合部门从事国有企业改革与发展研究、宏观经济管理与研究工作。

郭兆晖

中央党校社会和生态文明部教研室主任,曾任经济管理教研室副主任,中国人民大学经济学博士,新华社建党百年、全国两会直播点评嘉宾,党的二十大专题片《领航》学术专家组成员,国家级重大出版项目《复兴文库》(总书记作序)第五编第十卷主编。

承担中央党校中青班、省部班、厅局班、县委书记班、民族班等各类班次课程主讲工作。主持参与国家课题30余项;在人民日报、光明日报等报刊发表文章100余篇。

张 鹏

财政部财政科学研究院研究员,经济学博士,财政部多项财政改革的关键研究人员,财政部综合经济预测与财政政策分析组成员,中国社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要负责人,财政部呈送中办、国办宏观调控领域研究报告或专项报告的署名报告人和核心执笔人,国家开发银行专家团成员。

王晓耕

博士,副教授,人社部、国家会计学院、中国财政科学研究院特聘讲师,清华、北大、中科院、武大等大学MBA、EMBA特聘讲师,主持、参与国家级、省部级项目近10个,现任职于某央企。

李 哲

中国人民大学博士,中央财经大学副教授、研究生导师,中央财经大学会计学院学术交流中心主任。

高质量发展系列专题 持续更新学习
课题1《新一轮国企改革深化提升行动》

● 高站位 大格局   深化对国有企业改革深化提升行动战略性重大决策部署的认知和理解,洞悉国企改革新三年行动重点任务,帮助国企管理者提高政治站位,锚定目标聚力攻坚。

1.国资国企改革回顾

2.国有企业改革深化提升行动的主要内容

3.对企业推进国企改革深化提升行动的建议

4课时主讲:徐建高
课题2《完善国有企业市场化经营机制》

● 激活力 励斗志   帮助国有企业深化劳动、人事、分配三项制度改革,破除利益固化的藩篱,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,有效激发企业市场活力。

1.领导人员管理新思路新做法

2.员工考核与薪酬管理新思路新做法

3.工资总额与中长期激励新思路新做法

4课时主讲:徐建高
课题3《新时期财务数字化转型与升级管理》
● 拓思维 融智资  拓展战略思维能力,提升视野全局观,从资金使用筹划、成本控制管理、内控风险管理、财务运营分析等方面真正做到业财融合职能转型。

1.数字化财务管理在企业经营中的主要思想

2.数字化转型财务管理“硬实力”提升

3.数字化转型财务管理“软技能”提升

8课时主讲:文辉玲
课题4《新常态下国有企业风险导向型内部审计实务》
● 知风险 行管控  增强对内部审计的认知层次和重视程度,掌握企业风险识别、分析和评价的风险评估方法,提升财务人员风险管控能力。

1.正确理解风险导向内部审计

2.风险导向的审计计划

3.风险导向的审计业务实施

4.风险导向的审计报告

5.风险导向的经营活动审计

6.风险导向的企业管理审计

7.企业风险导向内部审计发展展望

4课时主讲:时 现
课题5《沙漠掘金-卓越团队执行力》
● 学思践 悟知行  萃取企业管理中的痛点难点成场景案例,以模拟训练激发投入感,提升管理者素养,掌握精湛沟通力,最大化发挥团队价值。

1.执行力,从管理思维到管理行为的转变

2.卓越执行力塑造:从工作任务到执行落地

 

4课时主讲:王 静
课题6《从目标设定到成果落地》
● 定航向 抓落实   系统讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵,帮助国企中基层管理者能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

1.什么是目标管理

2.计划管理

3.执行目标与过程控制

4课时主讲:王 静
课题7《企业公文写作技能基础与提升》
● 善其事 利其器  帮助财务人员理解掌握企业公文主要规范与行文规则,提高公文写作专业技能,提升企业公文规范化程度与管理效能。

1.公文基础知识

2.通用结构规范与写作技法(以通知为例)

3.总结汇报类公文写作技法

4课时主讲:韦志国
课题8《深入学习党的二十大精神——凝心同奋斗 聚力启新程》
● 学精神 谋新篇  深刻领会党的二十大召开的重要意义,全面掌握党的二十大主要精神,以党的二十大精神为指引,推动企业财务工作再上新台阶。

1.党的二十大的召开背景、议程、意义

2.党的二十大的主要精神和重大创新

3.党的二十大的显著特征和历史地位

4课时主讲:祝奉明
课题9《一增一稳四提升目标下 国企研发投入管理》
● 聚财智 创未来  以落实“一增一稳四提升”发展新目标为抓手,规范研发项目预算管控、经费筹措使用以及研发费用财税处理,赋能国企研发创新。

1.指标管理体系从“两利四率”优化调整为“一利五率”的意义

2.研发经费预算编制和控制

3.研发经费的筹措和使用

4.研发费用精细化会计核算

5.研发费用可以享受的税收优惠及税务风险

6.研发项目评价:研发项目报告
由哪个部门写?包含的内容有哪些?

3课时主讲:周雅卉
课题10《贯彻落实二十大精神,深化国有企业改革》
● 识大局 担使命 夯实对国企改革方向和原则的准确认识,明确财务人员在公司治理、产权改革、企业机制、布局结构、监管体制等方面不可或缺的作用与价值。

一、国有企业改革历程

二、深化国企改革总体要求

三、深化国企改革的基本思路

四、深化国企改革重点

五、国企改革必须正确认识几个重大关系

4.5课时主讲:彭建国
课题11《建设现代化经济体系的国有企业创新驱动发展战略》
● 明大势 谋全局 财务战略应当服从和服务于企业发展战略,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,深刻理解创新驱动发展战略是国企财务在新时期开展工作的基石。

一、创新是建设现代化经济体系的理论基础

二、创新是全球各国积极推进的战略布局

三、创新是建设现代化经济体系的实践选择

四、创新是国有企业建设现代化体系的推动力

3.5课时主讲:郭兆晖
课题12《百年未有之大变局下,国企如何开拓新发展格局》
● 助转型 创价值 加快构建双循环新发展格局下,国企生产经营管理亟需调整以应对挑战,财务作为企业决策运营的重要一环,在科学理解新发展格局内涵基础上如何助力国企战略转型是一堂必修课。

一、新发展格局的提出背景与发展

二、正确把握新发展格局的内涵

三、开拓新发展格局对国有企业的新要求

四、国企开拓新发展格局的实现路径

2.5课时主讲:郭兆晖
课题13《宏观经济视角下的国有资产管理体制创新》
● 强基础 增活力  强化国企财务对二十大关于发展混合所有制、国有资产管理改革、健全国有资产监管机制等重大部署的认识,提升财务人员资产管理专业素养,为国企盘活资产、保值增值发挥应有作用。

一、当前宏观经济的运行形势

二、党的二十大报告对经济发展战略的总体部署

三、我国国有资产管理体制情况

四、党的二十大报告对国有企业改革的相关部署

五、国有资产管理体制改革的衍生改革

3.5课时主讲:张 鹏
课题14《业财融合背景下降本增效方法与案例》
● 降成本 增效益 经济危局下国企财务充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法,实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。聚焦成本决策,结合大量实操案例,带来行业视野拓宽以及计量方法的掌握。

一、战略成本管理   四、质量成本管理

二、作业成本管理   五、环境成本管理

三、目标成本法    六、运营成本管理

16课时主讲:王晓耕
课题15《国有企业全面风险管理与内部控制体系建设方案及案例》
● 驭风险 促合规  明晰“风险”、“内控”、“合规”之间的关系,深入掌握战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域风险应对具体手段,学会如何有效搭建国企全面风险管理体系。

一、风险管理的全案例内涵阐述

二、合规风险管理

三、COSO-ERM(2017)体系介绍

五、全面风险管理指引(国资委)体系介绍

六、企业内部控制基本规范(财政部等五部委)体系介绍

七、风险管理的实施与成果

八、风险管理分子类阐述(共12类)

16课时主讲:王晓耕
课题16《奋进新时代中企业高质量发展及现金运营管理策略》
● 控现金 促流动  学会高效的资金管理工具是对企业财务风险的重要防御。在自上而下的方法模块中嵌入实操案例,帮助国企财务人员细致深入理解企业现金运营管理策略的精髓,成为调动资源的多面手。

一、企业现金运营管理的经典模板

二、交易和现金管理

三、资产负债表和流动性管理

四、行之有效的企业现金运营管理工具包

3课时主讲:李 哲
课题17《投融资实务培训》
● 巧设计 理智投   带领学员全面梳理资本市场运营与图投融资实务,帮助企业选择最适合的投融资利器,开展基于企业战略的并购规划与风险投资,助推企业突破式发展。

1.资本运作的理念和逻辑

2.投资并购

3.融资

4.投融资项目分析与决策

5.资本运作风险防控

6.企业资本运作及投融资中税务筹划

16课时主讲:李可书
课题18《结构化思维与职场高效沟通》
● 换思维 畅沟通   将工作思维结构化,并掌握结构化思维转化为工作产出的落地工具,建立沟通思维,深度掌握同理心沟通、跨部门沟通和向上沟通的工具和技巧。

1.思维与思维转变

2.结构性思维与应用

3.职场沟通

3.5课时主讲:翟龙
课题19《玩转消费心理学》
● 学心理 懂销售   全面认识客户13种消费心理与不同类型客户的消费重点方向,深度掌握通用性销售流程,满足不同客户在不同消费心理下的消费需求。

1.消费心理学认知

2.客户分类与不同人群的消费心理

3.消费心理变化与应对

4.主流营销渠道分析

5.通用销售流程

4课时主讲:翟龙
课题20《演讲与口才》
● 善言辞 赢竞争   全面认知演讲能力与职场竞争力的逻辑关系,掌握高效迅速提升演讲魅力的方法与技巧,助力职场竞争。

1.演讲力就是职场竞争力

2.演讲魅力提升

3.舞台表现与演讲气场

4.演讲内容

5.即兴演讲

5.口才训练

4.5课时主讲:翟龙
课题21《案例解析国有资产产权管理的重要性》
● 强意识 化风险  掌握国有资产购置、使用、处置等环节的正确流程与规范,了解产权管理中存在的常见问题及风险点,学会采取预防措施,防范国有资产流失。

1.国有企业为何重视产权管理

2.产权管理不到位引发的问题

3.产权登记的重要性

1课时主讲:李可书
课题22《国有资产产权管理政策及相关法律解读》
● 学政策 增知能  为了适应市场经济的发展,提升国有企业的竞争力,国家不断出台相关政策来指导和规范国有资产的产权管理。从产权界定、登记到变更,再到混合所有制改革,每一个环节都需要细致的操作和严格的法律遵循。

1.国有资产产权管理概述

2.国有资产产权管理相关法律和政策解读

3.国有资产产权的登记与变更问题

4.混合所有制改革问题

1课时主讲:李可书
课题23《国有资产产权转让管理重点、难点》
● 学法规 专流程  为了适应市场经济的发展,提升国有企业的竞争力,国家不断出台相关政策来指导和规范国有资产的产权管理。从产权界定、登记到变更,再到混合所有制改革,每一个环节都需要细致的操作和严格的法律遵循。

1.国有资产产权转让相关政策解读及案例解析

2.国有资产产权转让的程序流程及核心注意事项

3.国有资产产权管理难点

4.国有资产划拨问题

2课时主讲:李可书
课题24《国有资产处置基本程序流程及难点》
● 优环节 借经验  帮助学员理解国有资产处置的基本流程,掌握资产处置过程中的核心注意事项,从而在实际工作中更好地应对各种挑战,是在不良资产的处置上寻找有效的解决方案。

1.国有资产处置的方式

2.国有资产处置基本程序流程及核心注意事项

3.国有资产处置难点——如何妥善处置不良资产?

1课时主讲:李可书
课题25《国有资产评估方法及实务应用》
● 实务强 提水准   深入讲解国有资产评估的最新方法与实务操作技巧,帮助学员提高评估工作的质量和效率。

1.组织管理与评估程序

2.资产评估中的三类法律责任

3.国有资产产权转让资产评估中的11个关注事项

4.资产评估方法及应用案例解析

5.资产评估中的难题

1课时主讲:李可书
课题26《数字化背景下的成本精益化管控》(国企)
● 精细化 控成本   从数字化技术应用来讲解成本控制的新方法、新模式,直击疼点,帮助企业从根源上解决成本管控问题。

1.数字化时代成本管控特点

2.成本控制规划

3.数字化背景下的各部门成本控制措施

4.数字化时代的大成本观念

5.数字化时代成本精细化管控需要具备的条件

8.5课时主讲:黄启富
课题27《国资委企业财务决算视角下国企内部控制设置》(国企)
● 强时效 大内控   帮助国企财务人员深入了解国资委对于财务决算的要求,掌握有效的内部控制方法,提升财务管理水平,从而促进企业健康发展。

1.国有企业财务会计决算报表解析

2.内部控制体系建设与监督工作重点事项

3.国有企业财务内控常见问题

4.财务决算审核发现问题整改

5.数字化信息化国企内控建设路径

3课时主讲:张光辉
课题28《进一步全面深化国企改革的新部署——学习党的二十届三中全会精神》
● 谋新局 求深化   党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局,吹响进一步全面深化改革的号角。

1.党的二十届三中全会关于国资国企改革的精神解读

2.当前国资国企改革面临的挑战与机遇

3课时主讲:赵国良

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