CFO大咖们的制胜秘诀

　　瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军：开源节流学无止境

　　近期，石油价格低迷，壳牌子公司瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军表示今年挑战非常大，同时也是机遇期。财务想使企业转亏为盈，需要开源节流。

　　了解业务是CFO至基本的技能。领导力的培养是CFO明确自己的定位后，清楚自己的责任，然后完成责任。“给了你这个舞台，看你能不能展示能力。CFO需要进行软实力的培养。其中，领导力培养非常重要。”叶军说。

　　开拓精神是叶军一直秉持的。“我去年年底参观了集团的多家子公司，就是想了解，除了收入，子公司是不是也在关注节流等方面。”叶军表示，CFO必须具备专业技能，同时，沟通组织能力也不可小觑。

　　辉瑞投资有限公司中国区CFO苗天祥：沟通协调不厌其烦

　　随着人口老龄化的到来，制药行业成为了炙手可热的行业。2012年，辉瑞投资有限公司和浙江海瑞药业合作成立了一家合资公司，其中的谈判非常艰难和辛苦。

　　在合资企业成立的时候，CEO们往往高屋建瓴地给出战略规划愿景，关注的层面非常宏观。但是当两家企业谈具体的合作条款时，相关内容是非常繁琐的，比如各个条款涉及到的税务、无形资产等。

　　通过辉瑞中国区CFO苗天祥等人的努力，合资公司顺利成立，并迅速壮大。苗天祥告诉记者，合资公司成立的谈判过程，不仅锻炼了自己的谈判技巧，也锻炼了整个财务团队，让他认识到，财务人员不单要把账做好、把表编好，还需要具备良好的谈判沟通能力和领导能力。

　　说到自己的工作心得，苗天祥说：“辉瑞是跨国集团，我们白天为中国工作，晚上还要为美国工作。这就需要CFO具备良好的身体素质和抗压能力。”同时，苗天祥认为，CFO的领导力也非常重要。要把自己的思想灌输到总经理脑子里，尤其是要通过全面预算管理让总经理和CFO达成一致，这样才能保证公司运转健康有序。

　　汽车之家CFO钟奕祺：态度决定成败

　　在汽车之家CFO钟奕祺看来，财务报表与其说是财务人员做的，不如说是业务人员做出来的。所以财务人员要想做好财务报表，需要加强与业务人员间的沟通和交流。

　　“我刚到汽车之家时，需要跟不同的部门打交道，尤其是市场部门、销售部门和生产部门。这个过程让我获益匪浅。当时财务有24个模板，我们把24个模板都学习和掌握了。”钟奕祺说，这就要求财务人员，尤其是CFO接触更多人，不断用新的知识填补自己的认知和能力。

　　钟奕祺认为，财务人员要有自觉性，一个人的态度是决定成败的关键。

　　“大家会看CFO的态度，判断这个人愿不愿担当、愿不愿意创新、有没有效率，一个CFO具有专业技能的同时，态度至关重要。”钟奕祺总结说。

　　智联招聘CFO郭健民：逆流而上勿忘初衷

　　2014年，智联招聘在美国纽交所上市，智联招聘CFO郭健民功不可没。回想在智联招聘工作的7年，郭健民说这虽然艰难，但成功后的激动让他明白了坚持就是胜利。

　　智联招聘的成长史是中国企业成长史的一个小缩影。郭健民的7年CFO职业生涯，则是智联招聘成长的一个缩影。

　　郭健民表示，刚上任时董事会给了他3个任务：第一个任务是协助管理层让公司转亏为盈；第二个任务是帮助公司在海外上市；第三个任务是培养专业的财务团队。

　　这3个任务现在基本上已经都完成了。

　　说到自己的成功经验，他认为，绩效管理不是对个人的管理，而是对整个企业的管理。

　　衡量一个企业的价值创造，尤其是衡量一个上市企业的价值业绩时，一套行之有效的关键绩效指标（KPI），能够整体平衡企业绩效，有助于企业发展壮大。

　　郭健民认为，作为公司高管，专业知识对于CFO来说至关重要，必须要利用专业能力，在日常工作中影响CEO、董事会，做出有利于公司的贡献，尤其是合理地分配资源。

　　“在今天的世界里，CFO要不断创新。在互联网世界里，未来充满无限可能。”郭健民说。