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初级经济师《工商管理》知识点：六西格玛管理的组织结构
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【知识点】六西格玛管理的组织结构
1.对六西格玛管理组织（OFSS）的结构层级，通行以体育术语命名和描述，即倡导者（冠军）、黑带大师、黑带、绿带、白带。
2.六西格玛团队由三个层次组成：以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。
六西格玛管理的组织、成员及具体职责如下：
1.质量管理委员会：由企业高级管理层组成。统筹方向和目标，调动所需资源，指导方针性的问题，监督实施计划的进程，并处理重大问题。
2.质量领导：副总裁一级，直接面对公司最高领导，专职负责公司的质量工作，是质量管理委员会的召集者和重要成员，对公司质量工作的好坏负有全面责任，管理黑带大师、黑带、绿带的工作。
3.倡导者：一般由企业高级管理层组成，如行政总裁、总经理、副总经理，大多数为兼职，决定“该做什么”，调动资源，确认和支持六西格玛管理全面推行，检查进展，确保按时、按质完成既定目标，管理和领导黑带大师和黑带。
4.黑带大师：为全职六西格玛管理人员，与倡导者一起协调六西格玛项目的选择和培训，推动六西格玛战略的执行，是实施计划的中流砥柱。在六西格玛管理法导入前期，该职位通常由顾问公司的顾问担任，然后移交给公司的合格人员。
5.黑带：为全职六西格玛人员，全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理。是专项执行的领导，肩负培训绿带的任务。
6.绿带：为兼职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多有底线收益项目的负责人。他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人。
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