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CMA管理会计的量本利分析应用
当今社会贸易摩擦不断，技术壁垒增加，劳动力资源稀缺，生产成本攀升，销售疲软，如何加强成本控制，降低经营分析，如何保证企业实现既定目标？
量本利分析简称CVP分析，是对成本-业务量-利润之间相互关系进行分析的一种系统方法。这种分析方法是建立在成本性态分析的基础上，运用数学模型以及图表形式，对成本、业务量、利润与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析。主要包括保本分析、安全边际分析、目标利润分析、利润的敏感性分析。
量本利分析法的核心是盈亏平衡点的分析。盈亏平衡点是指在一定的销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。并以盈亏平衡点为界，销售收入高于此点则企业盈利，反之企业亏损。为企业经营决策和目标控制提供有用信息，广泛应用于企业的预测、决策、计划和控制等活动中。
举个例子：某企业仅产销一种产品，销售单价为100元，单位变动成本为70元，固定成本为55000元/月。
要求：假设目标利润是65000元，不考虑企业所得税，计算保利量和保利额；
解析：
保利量=（55000+65000）/(100-70)=4000(元)
保利额=4000*100=400000（元）
（如果考虑企业所得税，只需要将目标利润即税后利润换算成税前利润。）
在我们的实际工作当中，多数企业在接单前的利润预测合同评估过程中，经常需要计算参考该项目的边际贡献率，只有达到预定的边际贡献，才会接受该订单的生产。
CMA认证通过成本分析、本量利分析、边际贡献分析、平衡计分卡等方法和工具对企业经营过程中的各类数据进行深加工，并至终有助于企业管理人员控制企业成本、帮助企业制定发展战略的目的。管理会计对企业财务管理的重要作用和积极意义能够有效创造和维护企业价值。因此CMA人才备受企业喜爱，甚至企业高薪诚聘CMA持证者。
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数智时代，商业竞争不断升级，在此情况下，我们需要加快向管理会计转型，没有太晚的开始，不如就从今天行动。总有一天，那个一点一点可见的未来，会在你心里，也在你的脚下慢慢清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。为了未来的自由，现在正值奋斗的年纪，加油！
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