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高级会计师《高级会计实务》案例分析:企业价值链分析理论

来源: 中华会计网校 编辑:上好佳 2019/05/17 16:09:17  字体:

2019年高级会计师《高级会计实务》教材变动较大,对于考生的备考来说,又面临着一些新的考点变化。中华会计网校为你带来了《高级会计师》的案例分析题,助你轻松圆梦高级会计师!

【案例分析】甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括:

(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。

(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产,与甲公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。

(3)内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。

(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。

(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。

(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。

(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。

(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。

(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。

(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。

要求:根据资料,依据企业价值链分析理论,对甲公司的价值活动进行分类。

查看答案解析
【答案】

(1)采购(辅助活动) 

(2)进货作业(基本活动) 

(3)生产作业(基本活动) 

(4)生产作业(基本活动) 

(5)出货作业(基本活动) 

(6)市场营销(基本活动) 

(7)售后服务(基本活动) 

(8)技术开发(辅助活动) 

(9)人力资源(辅助活动) 

(10)基础设施(辅助活动)

学习如逆水行舟,不进则退。在高级会计师备考这条路上,中华会计网校为你带来高级会计师考试新鲜的考试资讯和专业的师资团队,为你的备考之路保驾护航!

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