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高会案例分析题：企业内部价值链分析
高级会计实务考试的题型全部为案例分析题，包含七道必做题和两道选做题。要在210分钟的时间内完成8道大题，从阅读速度、考点梳理、打字速度等方面都是一种挑战。所以大家一定要多练习，熟练掌握做题技巧，最终顺利通过考试！以下是网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题：企业内部价值链分析，让我们一起练习起来吧！
【案例分析】甲公司是一家汽车制造企业，拟选择成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。按照波特的价值链理论，指出甲公司主要重构措施所属的类别。
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（4）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（5）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（6）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（7）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（8）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（9）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
查看答案解析
『解析』
1、采购（辅助活动）。
2、进货作业（基本活动）。
3、生产作业（基本活动）。
4、出货作业（基本活动）。
5、市场营销（基本活动）。
6、售后服务（基本活动）。
7、技术开发（辅助活动）。
8、人力资源管理（辅助活动）。
9、企业基础设施（辅助活动）。
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