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财务人员在年度经营预算编制中的思路！超级实用！
一个好的财务人员首要的就是要做好年度财务报表的编制，一个好的年度财报可以让领导更好、更清楚的看清企业的经营情况，也可以使您获得领导的赏识，升值加薪不是梦。让我们来一起看下年度财务报表如何编制，怎么样确定思路吧！
首先要设置好所的预算模板，预算模板的设计注意以下技巧：
1、经营预算的模板最好包括各部门、各经济单元所有的经济业务，包括收入、支出、成本、费用、应收应付、资产购置等等，根据报表对应的科目，设置对应的预算表格。规模较小的酒店，部门不多，有些项目的预算，可以不按部门。
2、基础数据预算越详细，预算越精准。
3、设计好所有表内的计算公式及表与表之间的计算公式。
4、利用EXCEL或WPS表，自动汇总。
5、利用EXCEL或WPS表，提取关键指标。
预算编制过程举例：
以中等规模酒店预算举例（包括餐饮、客房、小型会议，员工在100人左右规模预算举例：
假定酒店部门分为客房部、餐饮部、财务部、保安部、工程部、行政人事部、营销部，假定收入为不含税收入
第一步：部门预算
1、餐饮、客房要预算收入、成本、费用，资产添置，以及收入相关的参数；
2、保安部、工程部需预算本部门详细费用，以及保安、工程类资产购置；
3、行政人事部预算本部门费用，预算酒店全部人力成本、行政类资产购置；
4、营销部需预算本部门费用以及预算应收账款；
5、财务部预算本部门费用，应付账款、其他往来、资金收支；
6、为方便汇总费用类表格可以用统一模板，某些部门重点费用需要详细说明明细的，单独说明，各部门费用中的人力资源费用，由人力资源部门统一预算分配到各部门费用中。
第二步：根据部门预算汇总
汇总餐饮、客房收入预算，编制营业收入预算表； 营业成本预算表；
汇总各部门费用预算，编制管理费用、经营费用、财务费用汇总表、资产购置预算表，应收应付预算表；
第三步：根据分项预算汇总
根据营业收入、成本、费用汇总表、编制预计利润表；
根据预计利润表、应收应付预算表、资产购置表、资金收支预算表，编制预计资产负债表、预计现金流量表。
第四步：各部门预算表、分项汇总预算等，提取经营指标关键数据，编制关键指标预算表。
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