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小企业创业初期应注意哪些问题
问：小企业创业初期应该注意哪些问题？
答：
很多年轻人都曾经萌生过创业的想法，创业不易，且行且多思，小企业创业初期要做好自我评估和规划、掌握各项创业原则，了解自己究竟适不适合创业，为了帮助大家更全面的了解小企业创业，下面为大家特别总结了8个小企业创业初期应该注意的问题，希望能够为大家带来帮助。
1.良好的心态
首先要具有以下心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会成功的心态。心态的转变和调整是创业的基本前提，因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境。而且只要有一个问题没解决，有一个障碍没迈过去，就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业者要有“有多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实力，遇到风险必然失败。
3.审慎选行业和创业方式
创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划
企业的发展，稳健永远比成长重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
5.先求生存
企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
6.精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
7.战略联盟
创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
如何编写创业计划书。编写创业计划书需要考虑的问题如下图所示：
总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，成为成功并快乐的创业家。
【我要纠错】 责任编辑：泥巴姐
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