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2012注册会计师风险管理知识点：战略中的人力资源配合
注册会计师考试《风险管理》科目
第五章 战略实施
知识点二十四、战略中的人力资源配合
（一）人力资源的战略作用
任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
人力资源管理应考虑的问题：
人力资源策略的目标：
（二）人力资源规划
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
人才规划包括四个主要阶段：
（1）分析现有的员工资源；
（2）估计资源可能发生的变化；
（3）估计企业未来的人才需求；
（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
（三）人力资源计划
人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。
（1）招聘计划。所需招募的员工数量、招聘时间以及招聘渠道；
（2）培训计划。所需的受训人员的数量以及现有员工的培训需求；
（3）再发展计划。用于员工的调动和再培训的计划；
（4）生产力计划。用于提高生产力、降低人力成本和确定生产力目标的计划；
（5）冗余计划。选择冗余人员、对冗余人员进行再发展、再培训或再分配的政策，以及对冗余人员实行的支付政策；
（6）保持计划。为了降低可避免的劳动力浪费和留住人才而采取的行动。
（四）招聘与选拔
招聘计划：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其它手段吸引求职者。
内部招聘与外部招聘
（五）继任计划（领导干部储备提拔，培养接班人）
益处：
（1）如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进其发展。
（2）容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动；
（3）通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果。
特征：
（1）该计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求；
（2）该计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任；
（3）管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要；
（4）评估应当客观。
（六）激励和奖励制度
企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。
（七）绩效评估
（1）员工的等级评定；
（2）评级量表；
（3）核对表；
（4）自由报告；
（5）评估面谈。
（八）员工的培训和发展
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