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2012注册会计师风险管理知识点：战略变革模式
注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目
第六章 战略控制
知识点十、战略变革模式
（一）变革类型
变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。变革的模式如下所示：
（二）变革过程
1、变革的三个阶段。人类行为的变革可以分为三个阶段：解体、变革、重新巩固，如图所示：
（1）解体阶段。解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
在这个过程中，主要有以下四项要求：①有一个导火索，例如，一场危机；②有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；③外部人的介入；④权力结构的轮换。
如果变革的需要对于个人或团体的生存而言于是紧迫的、明确的和必要的，将大大加快旧行为模式的解体。反之，对程序的变革可能会难以推广。
（2）变革阶段。鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
（3）重新巩固阶段。这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。
2、力场分析。力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系。
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