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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：行业生命周期模型
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
判断行业所处生命阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。
阶段 | 行业特征 | 企业对策 | 示例 （某国本土手机的产业生命周期） |
| 起步期 | 企业规模小，行业发展前景看法不一，产品种类多，但涉及尚不成熟，行业产品开发相对较缓慢，利润率较低，市场增长率较高 | 管理层需要采取战略来支持产品上市，并定期审核投资项目和监控竞争对手技术和产品的发展情况。 | 无品牌竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务，本土企业以较强的应变能力和成本优势赖以生存；依靠质量、产能与成本等制造优势，尽可能的获得大的OEM订单，与国际大厂进行联盟合作，经营风险相对低、在这一阶段，厂商OEM业务较为稳定，规模不断得到扩大。 |
| 成长期 | 行业增长速度较快，企业数量增加，竞争开始加剧，企业存在现金短缺的现象。 | 管理层必须确保充分扩大产量，以达到公司所设定的市场份额。通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置组织竞争者进入行业的“进入壁垒”。 | 这一时期是本土企业加大自身的研发投入，树立起其自身品牌的阶段，在跨国巨头统治的市场缝隙中寻求发展机会，同时面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战。在本阶段国有厂商市场占有率迅速提高，在该阶段末期，市场占有率甚至于海外公司持平。 |
| 成熟期 | 行业增长率降低并趋于稳定，竞争最激烈，消费者挑剔。在成熟前后期，会有一部分企业退出，行业集中度增大。 | 企业应重点关注效率、成本控制、和市场细分。关注兼并机会，通过探索新市场和研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品。 | 在这一时期，行业为竞争激烈，迫使行业间的上下游加强协作，企业间的联合、兼并重组现象频繁发生。整个产业将朝着一个全新的，企业与之间企业具有更强互动性与协作性的模式发展。企业竞争将基于品牌价值、产品创新能力与服务水平。市场存量达到极值，新增用户数量减少小。行业利润摊薄，部分大跨国企业开始放弃部分或全部手机业务。 |
| 衰退期 | 市场增长率下降，为负值，行业生产能力过剩，产品品种减少，替代品增加，企业数量进一步减少，直至行业消失。 | 要确定如何在这样一个非赢即输的环境中保持独特优势，充分运用战略管理显得尤为重要。 | 迫于新技术和替代产品的挑战，加上人们生活习惯的变化，原有概念的手机产品面临边缘化，计算和娱乐能力更强的替代品出现。手机市场保持一定比例的需求，总市场规模开始缩减，部分企业开始转型，行业为竞争逐步弱化，企业盈利能力降低。 |
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