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甲企业下设三个事业部,分别从事A、B、C三种产品的生产和销售,三个事业部的经理向总经理汇报工作。以下是三位经理的汇报总结:
A产品:本年实现销售额2500万元,比上年增长了11.5%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为0.86。B产品:本年实现销售额9200万元,比上年增长了16.8%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为1.05。C产品:本年实现销售额12500万元,比上年增长了6%,与最大竞争对手的销售额相比,比值约为1.12。
假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和0.9作为高低的界限标准。
要求:
(1)简述甲企业采用的组织结构及其优缺点;
(2)判断产品A、B、C分别属于何种产品,并说明理由;
(3)针对以上三种产品,分别可以采取什么财务战略。
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