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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：SWOT模型
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
1.企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照，目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
2、SWOT分析四要素（掌握）
（1）优势：是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力，包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。
（2）劣势：是限制企业发展且有待改正的消极方面，包括当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉、缺乏现金流、高额的沉没成本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等等。
（3）机会：是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机，如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。
（4）威胁：是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机，如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件
3.机会和威胁针对的是企业外部因素，优势和劣势针对的是企业内部因素。
4、SWOT模型的具体内容
| 优势（Strengths）： 企业专家所拥有的专业市场知识 对自然资源的独有进入性 专利权 新颖的、创新的产品和服务 企业地理位置优越 由于自主知识产权所获得的成本优势 质量流程与控制优势 品牌和声誉优势 | 劣势（Weaknesses） 缺乏市场知识和经验 无差别的产品和服务（与竞争对手相比） 企业地理位置较差 竞争对手进入分销渠道的有限地位 产品或服务质量低下 声誉败坏 |
| 机会（Opportunities） 发展中的新兴市场 并购、合资和战略联盟 进入具有吸引力的新的细分市场 新的国际市场 政府规则放宽 国际贸易壁垒消除 某一市场的领导者力量薄弱 | 威胁（Threats） 成熟的市场中出现的新的竞争竞争对手 价格战 竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 政府颁布新的规则 出现新的贸易壁垒 针对企业产品或服务的潜在税务负担 |
某加工食品生产商的SWOT分析示例
| 优势 1.公司是德国第二大的加工食品生产商 2.公司在过去五年的年销售率均有36%的增长 3.公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化 4.公司的大规模生产力使其可达到规模经济 | 劣势 1.公司现时的营运成本比同业高出20% 2.公司的库存过期产品占总库存的15% |
| 机会 1.一些发展中国家（如印度）的工业化和城市化高速发展，食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升 2.受到金融危机带来的经济影响，国内高档次的餐饮消费持续疲弱 | 威胁 1.食品安全与质量监管体系越来越严格 2.美元汇率对其出口的影响 3.德国加工食品市场将近饱和，竞争日趋激烈 4.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高 |
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