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任泉:投资心态最重要 对待员工要最好

2012-02-20 09:23 来源:投资与理财   打印 | 收藏 |
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  一间大一点的客厅,三间办公室,一间会议室,一间财务室,一个卫生间,一个厨房——这就是任泉工作室的全部。采访那天,正赶上任泉从《大红灯笼高高挂》剧组回北京办事。

  傍晚,记者如约来到任泉工作室。工作室门口是银白色烫金“天禧永泰文化传播”几个大字,清雅别致的客厅里,摆放着《国色天香》的宣传海报和任泉的很多资料,挂在墙壁的黑板上,黑压压地写满了他的行程安排和工作讨论。而员工们则有说有笑,聚在厨房准备晚饭,就像在家里一样。很快,任泉回来了。他愉快地和记者打招呼,却难掩眼角流露出的连日奔波造成的疲惫之态。

  如今,拥有2002中国“双十佳”演员称号以及2009“超级访问超级跨界智慧奖”等众多荣誉,并身兼演员、老板等多重角色的任泉,说起自己的生意经来,侃侃而谈:“我尽量投资跟自己的专业和爱好有关的领域,而且会尽量分散。”任泉说,分散投资可以让自己的心态更好一些。而且他认为,无论是投资、演戏,还是管理公司,心态都很重要。“不能什么赚钱的事都去做,还要掌握信息。心态是第一位的,因为我觉得投资就是一种判断。很多时候,大家对此是模糊的甚至是盲目的,而好的心态会让你冷静的做出正确的判断。”

  投资餐厅最成功

  任泉第一次投资,是向同学李冰冰和徐露各借了3万元,开办了蜀地辣子鱼餐厅。从预算、选址,到购材、施工、品菜,任泉都是独自完成。任泉告诉记者,餐厅是他做过的最成功的投资。“我的餐厅从一家大概只有100平米的小店,发展到让许多人都觉得很有品牌的连锁餐厅,这是我没想到的。我做第一家的时候,完全没想到开第二家、第三家,甚至在北京、上海开连锁。”那时候的任泉,已经开始在影视圈崭露头角,而同班的李冰冰、徐露、廖凡还忙着为自己的演艺事业找一个稳定归宿。李冰冰在接受媒体采访时曾说,那时候,任泉身边的人没有一个同意他“不务正业”地去开餐厅。然而很快,蜀地辣子鱼餐厅就从上海开到了北京,并更名为“蜀地传说”,如今在全国已经有了近十家分店。

  任泉有厨师资格证,这在娱乐圈中是非常少见的,而他考厨师证,只是为了更好地开店。在1998年俏江南等餐饮业巨头还没出现,餐饮业的竞争也远没有今天激烈的时候,刚从上戏毕业的任泉就有了三级厨师资格证。从这一方面来讲,任泉选择开餐厅,看似心血来潮,背后其实有着非常独到的投资眼光。如今,他已经成功的经营了餐厅、酒吧、美容院,并投资了股票、话剧、电视剧。记者发现,无论做什么,任泉都只赚不赔,如有神助。

  最近,任泉又加盟了老牌火锅店“北京香天下”,生意好到“食材都吃光了,还有很多人排队”的地步。虽然头绪多而不乱,但毕竟还是忙,记者刚采访完,他又匆匆赶去店里“助威”。

  不过,考到厨师资格证的任泉坦言:“其实,我不太会做饭,当时就为了开餐厅,就是想赚点钱,有基本的生活保证。”

  华谊股票赚得最多

  2009年,老东家华谊兄弟登录首批创业板,任泉一口气就买了36万股。记者提及此事,任泉笑着说,所有投资中,华谊股票让他赚得最多。“因为买的是原始股,赶的机会也比较好。”不过,任泉并非只是赚钱就能满足的。他分析说,股票上涨,带来的只是数字上一时的愉悦。自己做投资的话,就能亲自参与掌控整个过程,乐趣更强,而且会成为自己人生中十分重要的资本。

  在经营好自己各项投资的同时,任泉也不忘给自己“充电”。2011年初,任泉到李嘉诚开办的长江商学院2011春季班学习,和李亚鹏成为同学。很多人都觉得已经那么成功,而且不缺钱花,就没必要再把自己弄得那么辛苦,但任泉不这么看。“管理对我来说,是比较陌生的,也没有受过训练,我应该学我不会的、不懂的。而EMBA给我太多的收获,除了管理理论,还能和成功的企业家朋友交流,学到很多。”

  对待员工要最好

  刚刚过去的2011年,任泉度过了人生中的第三个本命年,并成立了自己的工作室。从一个小小的文艺兵,到上戏骄子,再到当红偶像小生和明星老板,完成一次次华丽转身的任泉向记者讲起了自己的“老板经”。“因为与华谊那边的合约到期了,我就决定自己成立工作室。从筹备到开始工作,大概用了半个月的时间,投资了几十万。作为我公司的一部分,现在工作室主要做宣传和大型活动。”虽然说得轻松,但这一切的背后,老板任泉却考虑得颇为周到。“我给工作室的定位,不像别的公司朝九晚五,我觉得我们更需要人性化,希望能给员工营造一种像一家人一样的氛围。”任泉告诉记者,每个人管理团队都有一定的方法,而自己却谈不上。“我只是觉得要对他们好一点,宽容一点,像对自己的兄弟一样。”

  任泉的这一说法,在记者对工作室员工的采访中得到了证实。他们还说,要打分的话,一定给泉哥打100分。“他从来没有批评过我们一字一句,都是鼓励、肯定和支持我们的想法,也非常尊重我们的工作。”一名工作人员如是说。

  任泉本人也表示,他从来都不鼓励加班。“现在很多工作都靠大家自己主动去做,我没给他们定过工作量,对员工提的要求也不多,反而是大家自己非常主动的去做很多事情。我觉得对待员工要最好,你看我回来像回家一样,饭都做好了。”

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