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民企财务管理七“软肋”
目前，一些规模大、实力强的民营企业的会计信息失真问题甚至较国有企业更为严重。东北财经大学财务与会计研究中心教授刘明辉认为，当前我国民营企业的内部财务管理普遍存在七方面的问题：
一是财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不健全。其表现有：一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老一套；无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，一有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事。执法不严，制度也就成了一纸空文。
二是财务治理结构不合理。一些民营企业，靠亲缘关系维持着企业的运行，造成了家庭“大锅饭”，股东之间难以形成有效制约。民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成了企业决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算成本，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。
三是财务人员素质不高。“放心”和“能干”无法兼得总是民营业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。民营企业的财务管理岗位无疑是企业一个致关重要的岗位，这种岗位，民营企业家通常只能选择自已“放心”的人，而不能选择“能干”的人。这种选择的必然结果是，民营企业财会人员通常流动性较大，整体素质较差。虽然企业具有了“我要管理”的主观意识；但缺乏“我能管理”的知识所支撑的能力。
四是理财观念落后。一些民营企业存在重技术、轻财务、重融资、轻管理的情况。民营企业都比较重视培育自己在产业市场的核心竞争力，尤其是技术开发能力。但对资本市场的核心竞争力却不够重视。其表现为：（1）缺乏融资理念，融资手段有限，这种现象极大地制约了企业开发新项目的能力。（2）由于受资金困扰，企业只注重短期效应，缺乏长远的发展考虑。（3）企业扩张目标不明确，缺乏持续高效发展，因而企业普遍长不大。此外，很多民营企业家是在投机环境中成长起来的，学会的是短期的、投机式的理财思维，是捞浮财的思维，迷信公关、点子、广告战，缺乏提高企业长期资本增值能力的战略思维。
五是财务控制制度不健全。民营企业有一个特点，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，因为企业里没有建立财务控制机制和财务控制体系，老板与经营者之间的游戏规则并没有处理好。其主要表现有：缺乏适当的决策核准程序；没有建立科学的财务预算体系；缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离；会计职责划分不明；各部门权责划分不清；对重要控制缺乏适当的监控；不能对已知重大缺陷及时采取改正措施；部门间、岗位间缺乏相互核对与检查。
六是财务监督缺位。民营企业多为依靠亲情的纽带而建立。不像国有企业那样监督机构组织健全。不少民营企业没有设置内部审计机构。一些民营企业家甚至片面认为内部审计就是检查内部经济问题；内部审计影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力；认为内部审计限制了管理层的经营自主权，削弱了管理层的权威。部分民营企业虽说设置了内审部门，但内部审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。
七是财务管理手段落后。不少民营企业只有纯粹的记账式会计，几乎没有真正建立起计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统。
一是财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不健全。其表现有：一是部分企业根本就没有制度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老一套；无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，走过场，搞形式，把制度贴在墙上，实际却不按制度办事；四是平日信誓旦旦，一有亲友、熟人掺和在里面，就感情用事。执法不严，制度也就成了一纸空文。
二是财务治理结构不合理。一些民营企业，靠亲缘关系维持着企业的运行，造成了家庭“大锅饭”，股东之间难以形成有效制约。民营企业家长式管理的局限性、随意性，造成了企业决策的浪漫化、模糊化，企业决策不计算成本，不追求效益，决策过程只是凭着“大概”、“可能”、“估计”、“大致”等非理性判断进行。
三是财务人员素质不高。“放心”和“能干”无法兼得总是民营业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。民营企业的财务管理岗位无疑是企业一个致关重要的岗位，这种岗位，民营企业家通常只能选择自已“放心”的人，而不能选择“能干”的人。这种选择的必然结果是，民营企业财会人员通常流动性较大，整体素质较差。虽然企业具有了“我要管理”的主观意识；但缺乏“我能管理”的知识所支撑的能力。
四是理财观念落后。一些民营企业存在重技术、轻财务、重融资、轻管理的情况。民营企业都比较重视培育自己在产业市场的核心竞争力，尤其是技术开发能力。但对资本市场的核心竞争力却不够重视。其表现为：（1）缺乏融资理念，融资手段有限，这种现象极大地制约了企业开发新项目的能力。（2）由于受资金困扰，企业只注重短期效应，缺乏长远的发展考虑。（3）企业扩张目标不明确，缺乏持续高效发展，因而企业普遍长不大。此外，很多民营企业家是在投机环境中成长起来的，学会的是短期的、投机式的理财思维，是捞浮财的思维，迷信公关、点子、广告战，缺乏提高企业长期资本增值能力的战略思维。
五是财务控制制度不健全。民营企业有一个特点，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，因为企业里没有建立财务控制机制和财务控制体系，老板与经营者之间的游戏规则并没有处理好。其主要表现有：缺乏适当的决策核准程序；没有建立科学的财务预算体系；缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作；会计记录与资产保管未分离；会计职责划分不明；各部门权责划分不清；对重要控制缺乏适当的监控；不能对已知重大缺陷及时采取改正措施；部门间、岗位间缺乏相互核对与检查。
六是财务监督缺位。民营企业多为依靠亲情的纽带而建立。不像国有企业那样监督机构组织健全。不少民营企业没有设置内部审计机构。一些民营企业家甚至片面认为内部审计就是检查内部经济问题；内部审计影响企业职工的团结和稳定，分散管理人员的精力；认为内部审计限制了管理层的经营自主权，削弱了管理层的权威。部分民营企业虽说设置了内审部门，但内部审计部门与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。
七是财务管理手段落后。不少民营企业只有纯粹的记账式会计，几乎没有真正建立起计划、预算、统计、信息、审计的闭合循环系统。
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