很多会计人为什么工作很多年依然是个会计？为何考了很多证书还是走不上财务经理岗位？究竟影响会计人晋升的原因在哪里？如何才能将考证所学真正帮助自己提升专业技能和管理能力？网校资深会计主管特训班主讲老师为您答疑解惑。敬请关注！
【课程大纲】
第一步：如何具备财务主管能力
（1）如何发现会计人的通病
内容：缺乏业务判断能力？财务工具运用欠佳？财务分析不强？谈不上创造利润？
（2）应着重培养哪些专业能力
内容：怎么样对症下药，如何提升会计主管的业务判断等核心能力？如何获得老板的赏识和重视？
第二步：主管层如何突破业务管理
（1）应该做好哪些长期工作规划
业务举例：报表看问题、长期资产、往来款项管理、薪酬节税处理，做好财务管理规划和税务管理规划！
（2）核心业务管理如何理顺思路
业务举例：票证业务判断、存货物资管理、货币资金管理等，时刻从利润创造的视角理顺管理思路？
第三步：系统培养财务管理核心能力
（1）系统培养10项核心能力
（2）如何写一份漂亮的求职简历
核心提示：完美体现财务经理核心能力、成功抓住考官的考察重点、掌控财务经理岗位的全面工作
【老师风采】小文哥老师教你如何当好会计主管
陈立文：国内资深财税实务辅导老师，拥有注会、注税、高会等任职资格，拥有数十年财税实务及考试辅导经验。先后担任美国上市公司财务高级经理，财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总经理等职务，现任正保会计网校企业财税会员咨询专家，《会计主管5天10项核心能力特训班》、《财务负责人4天8项核心能力特训班》、注册税务师《税务代理实务》等课程主讲老师。
【课程时间】
直播时间：2014年1月11日9:30-11:00 立即报名>>
在线回复：2014年1月18日14:00-16:00 进入论坛>>
【直播形式】
本次视频直播采用视频直播+在线回复形式。
当然学员有需要解答的问题，可以随时跟帖回复，网校专职答疑专家将对大家的问题进行总结和回复，与大家分享“会计人如何3步走上财务经理”的经验！请对本帖保持密切关注！
