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知识点：中级经济师《人力》组织行为学
有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。既然选择了2020年中级经济师考试，那就要做好一切准备，从现在开始抓紧时间备考。以下为大家整理的是2019年中级《人力》中的知识点，请大家持续关注！
组织设计概述
知识点：组织设计概述
一、组织设计概述
（一）基本内容
1.组织设计：是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。
2.包括（※）
（1）组织结构设计
①新建企业的组织结构设计，依据企业的战略和目标进行全新设计。
②对现有企业的组织结构设计。
（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
3.从形式上分为
（1）静态设计（※）：
>>只对组织结构进行设计。
>>古典组织设计理论主要是静态设计。
（2）动态设计（※）：
>>同时对组织结构和运行制度进行设计。
>>现代组织设计理论主要是动态设计。
二、组织设计的类型
（一）行政层级式组织形式
韦伯认为，理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
1.决定因素（※）
（1）重视权力等级。
（2）分工。比较精细。
（3）规章。使组织更加规范。
（4）程序规范。强调规范。
（5）非个人因素。不考虑性别、信仰等个人属性。
（6）技术能力。决定着工作地位。
2.适用范围（※）
在复杂、静态环境中最为有效。
组织文化、组织变革与发展
知识点：组织文化
一、组织文化的概念
控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是组织成员的共同价值观体系。
二、影响因素
>> 主要是行为方式和管理风格。
>> 工作群体特征、管理者和基层主管领导模式、组织特征和管理过程、外部环境等也不同程度影响。
三、功能（※）
1.导向作用
2.规范作用
3.凝聚作用
4.激励作用
5.创新作用
6.辐射作用
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