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知识点：中级经济师《人力》战略性人力资源管理（下）
不经历寒冷的冬天，不会有明媚的春天！不经历艰苦的奋斗，不会顺利通过中级经济师考试。准备报考2020中级经济师考试的同学们，你们开始备考了吗？以下为中级《人力》战略性人力资源管理的知识点，请大家持续关注！
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的具体内容
人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
（一）人力资源战略的内涵
所谓人力资源战略，就是指人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。
人力资源战略与不同组织战略的匹配（※）
1.成长战略及相应的人力资源战略
（1）内部成长战略：关注市场开发、新产品或新服务的开发。
人力资源问题：
招募和甄选：压力较大，能够不断补充所需要的各类人才。
培训：全方位、多类型，培养和输送具有不同知识技能的员工。
晋升：强调内部晋升，不断地把员工培养到中高层管理职位。
绩效管理：更为重视结果。
薪酬：与结果的联系往往也非常紧密。
（2）外部成长战略：关注纵向一体化和横向一体化的兼并、收购或重组。
人力资源问题：
招募：工作需求不大；但是重新配置压力大。
培训：重点是文化整合和价值观的统一，以及关于如何解决冲突的技能培训，同时，还要对暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。
绩效薪酬：重心是如何实现绩效管理以及薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化。
高绩效工作系统与人才管理
高绩效工作系统
所谓高绩效工作系统，就是指在实现组织目标的过程中，能够确保组织充分利用各种资源，抓住各种机会的人员、技术以及组织结构的正确组合。
高绩效工作系统并不是对人力资源管理各种职能的简单组合，它特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路。
学习型组织通常具有以下几个方面的关键特征：
第一，致力于持续学习。
第二，知识共享。
第三，普遍采用批判性和系统性的思维方式。
第四，具有一种学习文化。
第五，重视员工。
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