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中级经济师《工商管理》必备知识点（16）：组织运行模式
时间飞逝，尽早备考，机会总是留给有准备的人。大家要抓住这段备考的黄金时间，不要白白浪费哦！胜利就是属于你的！既然选择了中级经济师，就要朝着它勇敢向前。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《工商管理专业》必备知识点，助你高效备考。
知识点16：企业联盟的组织运行模式
（1）星形模式
一种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任。（盟主为核心的主从关系合作关系）
（2）平行模式
由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益、共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。（平等合作关系）
（3）联邦模式
所有的参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”。为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一的管理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会。
组织结构一般分为两层：
①核心层（团队）：由具备核心能力的企业联合构成，
主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程，合作伙伴结合
比较紧密，合作关系比较长久。
②外围层（团队）：在整个联盟的运作过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层。
适用：可用于高新技术产品的快速开发。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以官方网站公布的内容为准！
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