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中级经济师人力资源第三章考点及试题：按职能划分的组织形式
2019年经济师备考已经开始，对于中级人力资源管理这门科目来说。每一章节知识点的掌握都很重要。以下是中级人力资源管理专业知识与实务：【第三章】组织设计与组织文化知识点：按职能划分的组织形式，供各位考生备考学习。本知识点由正保会计网校-中级经济师-人力资源管理专业视频课程-梁占海老师的基础班讲义提供。点击了解经济师视频课程>>
以下是“按职能划分的组织形式”相关知识点：
1. 特点
（1）职能分工
高度专业化分工，各自履行一定的管理职能。
（2）直线—参谋制
直线管理，可以向下级发号施令；参谋机构和人员不向下级发号施令，起指导、监督和服务作用。
（3）管理权力高度集中。最高领导统揽全局。
2. 优点（※）
（1）有明确的任务和职责，工作类似，相互影响和支持机会多；
（2）专业化，对资源充分利用；
（3）专业联系，稳定性高；
（4）工作效率高；
（5）权力集中，便于控制。
3. 缺点（※）
（1）观念狭隘，不从整体考虑；
（2）横向协调差；
（3）适应性差；
（4）领导负担重；
（5）不利于培养全面人才。
4. 适用范围（※）
在简单、静态环境中最为有效。
以下是“按职能划分的组织形式”相关试题：
【例题·单选题（2016）】职能制组织形式的缺点不包括（ ）。
A.狭隘的职能观念
B.横向协调差
C.领导负担过重
D.设备与劳动力重复过多
『正确答案』D
『考点提示』职能制组织形式的缺点。
『答案解析』职能制组织形式的缺点有：（1）观念狭隘，不从整体考虑；（2）横向协调差；（3）适应性差；（4）领导负担重；（5）不利于培养全面人才。职能制的优点之一是可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分的利用。
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