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中级经济师《工商管理》考点:企业战略的实施

2017/03/15  来源: 中华会计网校  字体:  打印

知识点:企业战略的实施

考点:企业战略实施的步骤 (了解)

1.战略变化分析:认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略

2.战略方案分解与实施:从时间和空间两个方面进行分解

3.战略实施的考核与激励

【考点】企业战略实施的模式 (掌握)

1.指挥型 企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行
2.变革型 该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
增加了三种组织行为科学的方法:
● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息,把注意力集中在所需要的领域
● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段,以便支持实施战略的行政管理系统
● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化
缺点:过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性
该模式较适合于环境确定性较大的企业
3.合作型 该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性
缺点:战略是各方协商的结果,可能会降低战略的经济合理性
这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
4.文化型 该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略
5.增长型 企业的战略是从基层单位自下而上地产生
对管理者的要求较高,需要正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案

【小结】五种模式的区别

指挥型 自上而下 高层制定战略,强制下属执行
变革型 高层制定战略,运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施
合作型 高层管理集体制定战略
文化型 高层集体+较低层次制定战略
增长型 自下而上 基层单位自下而上产生战略

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