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2023年中级经济师《工商管理》练习题精选（二）
驾驭命运之舵的是奋斗，不放弃任何机会，不停止一日努力，既然想考中级经济师，那就努力学习吧！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是（ ）。
A、合作型
B、变革型
C、文化型
D、增长型
【答案】
A
【解析】
本题考查企业战略实施的模式。合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。
2、单选题
下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（ ）。
A、人员
B、共同价值观
C、技能
D、战略
【答案】
D
【解析】
本题考查7S模型。7S模型认为，战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。
3、单选题
某日化生产企业为了达到预期的战略目标，选择适当的契机进行战略控制和战略修正。该企业的做法体现了战略控制的（ ）原则。
A、适度控制
B、适应性
C、弹性控制
D、适时控制
【答案】
D
【解析】
本题考查战略控制的原则。适时控制原则：控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。
4、单选题
关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（ ）。
A、替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高
B、行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低
C、购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱
D、行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱
【答案】
B
【解析】
本题考查行业竞争结构分析。选项A错误，替代品的价格越高，替代品的威胁水平越低；选项C错误，购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越强；选项D错误，行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越强。
5、单选题
关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（ ）。
A、外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素
B、总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差
C、外部因素评价矩阵是战略控制的方法
D、总加权分数的数值范围为1分至5分
【答案】
A
【解析】
本题考查外部因素评价矩阵。选项A正确，通过外部因素评价矩阵，企业可以把自己所面临的机会与威胁汇总，明确企业自身对外部环境和竞争做出的反应是积极有效的，还是消极无效的。选项B错误，总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极有效的。选项C错误，外部因素评价矩阵是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。选项D错误，不论EFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1分到最高的4分，平均分为2.5分。
6、多选题
企业核心竞争力的特征主要有（ ）。
A、异质性
B、灵活性
C、延展性
D、价值性
E、持久性
【答案】
ACDE
【解析】
本题考查企业核心竞争力分析。企业核心竞争力的特征主要体现在以下六个方面：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
7、多选题
下列方法中，可用于企业战略环境分析的方法有（ ）。
A、外部因素评价矩阵分析法
B、利润轮盘分析法
C、波士顿矩阵分析法
D、内部因素评价矩阵分析法
E、五力模型分析法
【答案】
ACDE【解析】
本题考查企业战略分析。企业外部环境分析包括：宏观环境分析（PESTEL分析）、行业环境分析（行业生命周期分析、行业竞争结构分析—“五力模型”分析法、战略群体分析）、外部因素评价矩阵。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵。进行企业综合分析常用SWOT分析法。推荐阅读
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