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2015年注册会计师《财务成本管理》考点:利润中心的业绩评价

来源: 正保会计网校 编辑: 2015/08/10 18:29:38 字体:

  我们一起来学习2015《财务成本管理》考点:利润中心的业绩评价。本考点属于《财务成本管理》第二十一章内部的业绩评价的内容。

  【内容导航】

  1.含义

  2.类型

  3.考核指标

  4.内部转移价格

  【考频分析】

  考频:★★★

  复习程度:掌握利润中心的类型与考核指标,内部转移价格的制定

  【主要考点】成本中心的业绩评价

  1.含义。

  一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,那么,该中心称之为利润中心。

  2.利润中心类型

自然利润中心  是指直接向公司外部出售产品,在市场上进行购销业务的利润中心。
人为利润中心  是主要在公司内部按照内部转移价格出售产品的利润中心。 

  3.考核指标

考核指标及计算公式 
说明 
边际贡献=销售收入-销货成本-变动费用  以边际贡献作为业绩评价依据不够全面,因为部门经理至少可以控制某些固定成本,并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地。因此,业绩评价至少应包括可控制的固定成本。 
部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本  以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 
部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本  以部门税前经营利润作为业绩评价依据,可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献,而不适合于部门经理的评价。 
尽管利润指标具有综合性,但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充,包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标与长期目标的平衡等。 

  4.内部转移价格

种类 
适用条件 
确定方法 
市场价格  中间产品存在完全竞争市场  市场价格减去对外的销售费用 
以市场为基础的协商价格  中间产品存在非完全竞争的外部市场  双方部门经理就转移中间产品的数量、质量、时间和价格进行协商并设法取得一致意见。 
变动成本加固定费转移价格  总需求量不能超过供应部门的生产能力,但需求量也不能很少  中间产品的转移用单位变动成本定价,同时还向购买部门收取固定费。 
 
全部成本转移价格  无法采用其他的转移价格  全部成本或者全部成本加上一定利润 
【提示】以目前成本为基础,会鼓励部门经理维持比较高的成本水平,并据此取得更多的利润。
因此,只有在无法采用其他形式转移价格时,才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格。 

  相关链接:2015年注册会计师《财务成本管理》第二十一章主要考点

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