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知识点:波士顿矩阵的运用
一个要发展的:问题类业务想尽快成为明星;
一个保持的:较大的现金牛业务保持现有的市场占有率,以产生更多的利益。
三个收割:处境不佳的现金牛;没有前途的问题业务和瘦狗类业务。
两个放弃:无利可图的问题业务和瘦狗业务。
所以总结下来:四类业务对应的可以采用的战略:问题类业务(发展、收割和放弃);瘦狗类业务(收割和放弃);现金牛类业务(保持和收割);明星类业务(发展)。
2016年注册会计师的备考工作正在进行,为了使大家的复习更有针对性,正保会计网校学员在论坛中分享了注会《公司战略与风险管理》科目的知识点,希望对大家有所帮助,祝大家备考愉快,梦想成真!
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