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注会《公司战略与风险管理》考点：董事会与高级管理层的角色分离
我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点：董事会与高级管理层的角色分离。本考点属于《公司战略与风险管理》第六章的内容。
知识点：董事会与高级管理层的角色分离（★★，了解，客观题）
董事会与高级管理层的角色分离，基于董事会的独立性要求，以确保董事会履行独立判断的职能。
（一）董事会应该履行的关键职能
1.审查和指导制定公司战略、重要的行动计划、风险对策、年度预算和商业计划、制定绩效目标、监督目标的执行和企业绩效的实现、监督重要的资金支出、收购和出售等行为。
2.监控公司的治理实践成效，在需要的时候加以方向上的干预。3.选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员，在必要的时候，更换关键的经营主管人员；监督更替计划。
4.协调关键经营主管人员和董事会的薪酬，使之与公司和股东长期利益保持一致。
5.保证董事会的选聘和任命过程的正规化、透明性。
6.监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突，这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为。
7.确保公司的会计、财务（包括独立的审计）报告的真实性，确保恰当的控制系统到位，特别是风险管理系统、财务和运作控制，确保按照法律和相关标准执行。
8.监督信息披露和对外沟通的过程。
（二）董事会和管理层的作用
董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工，即董事会保留的职能和其授权管理层代其执行的职能。
董事会通常负责监督公司，包括企业控制和问责机制，任免首席执行官（或相应职位），批准任免财务总监（或相应职位），最终批准管理层关于企业的发展战略和业绩目标，审查和批准风险管理系统以及内部遵循和控制、行为守则和法律的遵守情况，监测高管的业绩和战略的执行情况，并确保他们得到适当的资源，审批和监督主要资本支出、资本管理、并购及资产剥离的过程，审批和监督财务及其他报告。
（三）董事及高级管理人员个人责任的分配
首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席。
相关链接：2015年注册会计师《公司战略与风险管理》第六章主要考点
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