先定一个能达到的小目标 比方先把注册会计师考过了

　　这两天，朋友圈被这句话刷屏了，先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。吓得小保赶紧去搜了一下这句话的出处。原来真有这个视频，大家可以先看看王健林爸爸到底说了什么，其实还是很有道理的。

　　很多学生一见面，上来一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，这个你得跟他聊，哪方面做到最大，从什么地方开始，说不出来，有这个想法是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，应该到了一个亿，我再说下一个目标，我说这是个目标，做到了更好，做不到咱挣了八千万不也挺乐呵，挣了五千万不也挺好么。先要把目标放大……

　　总结一下，视频主要讲了：战略上的目标制定以及战术上的具体行动。结合注册会计师备考，正小保也想谈谈这两个方面。

　　1.战略上的目标制定

　　这就是健林爸爸说的“先要把目标放大”。也叫：战略上藐视敌人。战略要有高远性，高的意思是不受限于现有的条件，合理想象，未来希望可以达到的目标，比如很多财会人把CFO或公司合伙人作为战略目标。远的意思是，不只看眼前，战略目标一定是重要但并不那么紧急的事情，因为不可能短期内就成为CFO或合伙人。

　　我们不得不承认，大多数人都习惯于根据现有资源，处理当下紧急的事情，所以，战略上要做到高远，其实是很困难的。很多人在给自己定目标的时候没有从更大的格局和更长远的时间上去思考，限制了自己潜能的发挥。例如，很多财会人都知道证书很重要，无论什么证全都想考，也不管对职业发展有没有用，结果呢，很多人还是十分迷茫，并不知道自己的战略目标到底为何。

　　制定长远目标要足够大气，这意味着格局一定要足够大，这样才能保证你努力的大方向不会出现较大的偏差，所谓的选择比努力重要，就是这个意思。制定一个长远的目标，在通往这个目标的轨道上不偏离、努力的航行。如果你的目标是财务总监或CFO，那么就要考虑该学习哪些技能，哪些证书会更好地促进目标的达成，注会就是一个好的推动力，如果你考下了注会证，那么对你的职业生涯帮助是很大的。

　　2.战术上的具体行动

　　这比战略可能更重要，强调的是脚踏实地，努力的意义。在战略上设立了一个高远的目标，如果缺乏战术的配合，战略也会变得毫无意义，在战术上重视敌人。不积跬步无以至千里，道理大家都懂，可是为什么很多人一毕业就想财务自由，一工作就想升到财务经理呢？这里很重要的原因就是对战术缺乏正确的认识。

　　假设战略战术制定好了，并且符合自身情况。那么，如何理解战术对战略目标的意义呢？

　　先回忆一下复利的概念。复利是指，你今年的投资产生的利息，会同样地被算作本金，在下一年产生更多的利息。当然这里的利息可能是负数，即投资亏损。简单说就是你昨天做的事情，会在今天产生利息。当然，今天又会对明天，明天又会对后天产生影响，如此循环。我们在战略框架下，实现了一个个的小目标，其实这些小目标不是独立分割的，比如先挣它一个亿和接下来的十个亿和后面成为首富，不是独立的，这就是复利的力量。

　　小目标实现的意义，不仅仅在于达成了当下的期望，更重要的是它对于长远战略目标的推动作用。今天你的小目标没有实现，那意味着你对未来会产生负债；你的小目标实现了，意味着你对未来会增加资产。你需要明白的是，负债和资产都会在复利的作用下越滚越大，而大部分人对此规律毫无察觉。你今天多背了几个会计分录，多听了几十分钟的视频课程，多做了几道练习题……只要你一直在这个方向往前走，就会源源不断地为你战略目标的实现产生正的复利。同样地，你今天睡了一天懒觉，玩了半天游戏……它们也会源源不断地为你战略目标的实现产生负面的复利。

　　三天打鱼，两天晒网不可取，就是因为这样会使复利的过程被中断，一旦中断，战术上的小目标往战略上的大目标逼近过程，就会受到破坏。贵有恒，何必三更起五更睡；最无益，只怕一日曝十日寒。你的目标是CFO，考过注册会计师就是战术行动的一部分，而考过2科、3考又是一个更小的战术行动。那些我们认为牛逼的人，无一不是在制定目标的时候，在战略上思考得足够深远，在格局上足够宽广，然后在战术执行的过程当中保证大方向不错，让复利为他们的努力自然加成。

　　聪明的财会人，如果你志存高远，那就先定一个能达到的小目标，比方先把注册会计师考过了，就这么愉快的决定了。

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