1.创业型组织结构：

　　（1）企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

　　（2）弹性较小，并缺乏专业分工，成功主要依赖于该中心人员的个人能力。在这种结构中，几乎没有工作描述，并且每个人都参与正在进行的任务。

　　（3）通常应用于小型企业。

　　2.职能制组织结构（适用单一业务企业）的优点：

　　（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。

　　（2）有利于培养职能专家；

　　（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。

　　（4）董事会便于监控各个部门。

　　3.职能制组织结构（适用单一业务企业）的缺点：

　　（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

　　（2）难以确定各项产品产生的盈亏；

　　（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

　　（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。