注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题四

　　一、单项选择题

　　1.联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进行外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。下列各项中，属于外部环境和经营战略差距的是（ ）。

　　A.企业层面的差距

　　B.能力与经营战略的差距

　　C.企业业绩与经营战略的差距

　　D.行业环境与经营战略的差距

　　2.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是（ ）。

　　A.内部发展

　　B.并购战略

　　C.联合发展

　　D.战略联盟

　　3.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高：“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（ ）。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.一体化战略

　　4.下列各项中，不属于公司总体战略的是（ ）。

　　A.成长型战略

　　B.收缩型战略

　　C.稳定型战略

　　D.集中化战略

　　5.从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”，可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（ ）。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.相关多元化战略

　　6.海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团采用的战略是（ ）。

　　A.集中化战略

　　B.差异化战略

　　C.多元化战略

　　D.横向一体化战略

　　7.下列各项中，不属于市场渗透战略的是（ ）。

　　A.扩大市场份额

　　B.开发小众市场

　　C.保持市场份额

　　D.产品开发战略

　　8.某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（ ）。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中差异战略

　　9.国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于（ ）。

　　A.纵向并购

　　B.横向并购

　　C.混合并购

　　D.金融资本并购

　　10.下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（ ）。

　　A.石油企业对加油店的特许

　　B.著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商

　　C.麦当劳总部对加盟店的特许

　　D.医药公司对零售药店的特许

　　11.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额，该企业采用的战略是（ ）。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　12.丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（ ）。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　13.下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（ ）。

　　A.友善并购和敌意并购

　　B.产业资本并购和金融资本并购

　　C.横向并购、纵向并购和混合并购

　　D.杠杆收购和非杠杆收购

　　二、多项选择题

　　1.当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（ ）。

　　A.宏观环境与经营战略差距

　　B.行业环境与经营战略差距

　　C.行业竞争对手与经营战略差距

　　D.企业业绩与经营战略差距

　　2.下列各项中，属于职能战略的有（ ）。

　　A.财务策略

　　B.营销策略

　　C.生产策略

　　D.研究与开发策略

　　3.1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6％的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有（ ）。

　　A.通用汽车公司采用的是后向一体化战略

　　B.通用汽车公司采用的是前向一体化战略

　　C.供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D.企业所在产业的增长潜力较大

　　4.现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（ ）。

　　A.购买

　　B.合并

　　C.联合

　　D.分拆

　　5.市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有（ ）。

　　A.存在未开发或未饱和的市场

　　B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

　　C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业

　　D.企业在现有经营领域十分成功

　　6.沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（ ）。

　　A.可以抵御竞争对手的进攻

　　B.具有较强的对供应商的议价能力

　　C.形成了进入壁垒

　　D.市场中存在大量的价格敏感用户

　　7.下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（ ）。

　　A.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可

　　B.顾客的需求是多样化的

　　C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

　　D.市场中存在大量的价格敏感用户

　　8.集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（ ）来获取竞争优势的战略。

　　A.多元化战略

　　B.成本领先战略

　　C.差异化战略

　　D.一体化战略

　　9.下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（ ）。

　　A.竞争者可能模仿

　　B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

　　C.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场

　　D.新进入者重新瓜分市场

　　10.美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有（ ）。

　　A.国家法律限制

　　B.决策不当地并购

　　C.支付过高的并购费用

　　D.经营协同效应

　　11.跨境并购会存在一定的风险，购买方应该进行的评估有（ ）。

　　A.行业中技术进步的前景

　　B.竞争对手对该收购的反应

　　C.竞争对手的规模及优势

　　D.行业所处的阶段及其长期前景

　　12.国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有（ ）。

　　A.优秀的技术输出能力

　　B.优秀的品牌形象

　　C.广泛的市场网络

　　D.缺乏市场开拓能力

　　13.企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（ ）。

　　A.情景分析法

　　B.评级和评分法

　　C.高低点法

　　D.决策树法

　　14.甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（ ）。

　　A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

　　B.企业存在过剩的生产能力

　　C.存在未开发或未饱和的市场

　　D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

　　15.丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（ ）。

　　A.不熟悉新业务领域所带来的风险

　　B.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本

　　C.加速企业进入衰退期

　　D.延长成熟期

　　16.某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（ ）。

　　A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争

　　B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险

　　C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

　　D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

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