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2018年注会《公司战略》每日一练：组织结构类型（8.14）
成功=时间+方法，自制力是这个等式的保障。世上无天才，高手都是来自刻苦的练习。而大家往往只看到“牛人”闪耀的成绩，忽视其成绩背后无比寂寞的勤奋。“注册会计师就业前景如何？”勤奋到足以拿下注会，你便知了。以下为正保会计网校注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练，今天你练了吗？更系统性的练习题，请报班获取题库>>
单选题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、H型结构
【正确答案】 C
【答案解析】 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。（2018年应试指南下册P30）
注册会计师：每日一练《财务成本管理》（2018-08-14）
注会每日一练题目都是网校老师精心整理的，每一道题都会有相应知识点的考查，并提供答案解析，建议您做完题之后再去查看答案。每日一练还提供专家点评，每周根据大家的测试结果，对于正确率较低的题目进行一下点评，以帮助大家理解。祝大家考试顺利！
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