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2015年注会《公司战略与风险管理》每日一练:横向分工结构

来源: 中华会计网校 编辑: 2015/01/16 08:37:48  字体:

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  单选题

  甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。

  A、区域事业部结构

  B、产品/品牌事业部结构

  C、客户细分/市场细分事业部结构

  D、M型企业组织结构(多部门结构)

    

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