注册会计师《公司战略》每日一练：资源与能力（09.27）

来源: 正保会计网校编辑： 2020/09/27 09:15:06　字体：大小

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多选题

保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（　）。

A、降低各种要素成本

B、提高生产率

C、提高生产能力利用程度

D、重点集聚

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【答案】

ABC

【解析】

题目中（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于降低各种生产要素成本。（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于提高生产率。（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。实现成本领先战略的资源和能力包括：（1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。（2）降低各种要素成本。（3）提高生产率。（4）改进产品工艺设计。（5）提高生产能力利用程度。（6）选择适宜的交易组织形式。（7）重点集聚。

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