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注册会计师《公司战略》每日一练：集中化战略（10.10）
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单选题
X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（ ）。
A、狭小的目标市场导致的风险
B、竞争对手的进入与竞争
C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
查看答案解析
【答案】
B 【解析】
由于X公司是饮料市场上的市场细分者，避开了两大可乐公司的正面竞争，但是当该公司进入可乐市场，最终导致其竞争对手也进入X公司的细分市场，结果失去赖以生存的细分市场，可见采取集中化战略的风险是竞争对手的进入与竞争。 
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