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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（一）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.单选题
甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（ ）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
D、将企业出售给跨国公司
【答案】
C【解析】
本题考核新兴市场的企业战略。甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国公司。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。选项C属于防御者战略。2.多选题
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（ ）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、将企业出售给跨国公司
C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
【答案】
ABCD【解析】
本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个： （1）与跨国公司建立合资、合作企业。 （2）将企业出售给跨国公司。 （3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。 （4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。 （5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。3.单选题
新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A、利用国内市场的优势防卫
B、将企业的经验转移到周边市场
C、通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、通过全球竞争发动进攻
【答案】
C【解析】
本企业适合采用“躲闪者”战略，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。4.单选题
金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界上最大的风力发电组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进的生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美国家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家的本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A、防御者战略
B、抗衡者战略
C、扩张者战略
D、躲闪者战略
【答案】
B【解析】
“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美国家相关企业的齿轮增速器供应商”，属于找到一个定位明确又易于防守的市场，因此属于抗衡者战略，选项B正确。5.单选题
当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
【答案】
B【解析】
本题考查的是新兴市场的企业战略。 产业的全球化程度 高 “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 “抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 低 “防御者” 利用国内市场的优势防卫 “扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源6.多选题
如果某新兴市场本土企业拥有的优势资源可以转移至海外市场，同时该产业的全球化进程比较高。下列关于该企业可以选择的战略的说法正确的是（ ）。
A、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
B、与跨国公司建立合资、合作企业
C、找到一个定位明确又易于防守的市场
D、学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏
【答案】
CD【解析】
产业的全球化程度 高 “躲闪者” 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 “抗衡者” 通过全球竞争发动进攻 低 “防御者” 利用国内市场的优势防卫 “扩张者” 将企业的经验转移到周边市场 适合于本国市场 可以向海外移植 新兴市场本土企业优势资源“抗衡者”战略：在全球范围内对抗 （1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。 （2）找到一个定位明确又易于防守的市场。 （3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。 （4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。7.多选题
创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一线管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特征有（ ）。
A、可以及时反映市场的变化
B、企业管理费用会大幅度增加
C、容易造成管理的失控
D、企业战略难以实施
【答案】
AC【解析】
根据案例材料可知，该公司管理层次为4，而员工数量高达3000多名，表明管理人员控制幅度较宽，根据组织纵向分工结构理论，属于扁平型组织。特点是可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。 （1）高长型组织结构 管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。 有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。 （2）扁平型组织结构 管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。 可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。 在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。
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