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分析H公司并购失败的原因包括（）
注会战略多选题
H公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，2015年年初着手并购上海J食品股份有限公司，并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出。最终H公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析H公司并购失败的原因包括（ ）。
A、跨国并购面临政治风险
B、决策不当的并购
C、并购后不能很好地进行企业文化整合
D、支付过高的并购费用
查看答案解析
【答案】
BC
【解析】
本题考核并购失败的原因。“并购前H公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导致并购完成后才发现存在一笔大额银行借款”，说明并购决策不当，并购前没有认真分析潜在的成本和效益。 “并购后原食品公司的人员很难接受H公司的企业文化，导致问题频出”，说明并购后不能很好地进行企业整合，资料中具体体现的是企业文化整合。 选项A、D虽然属于并购失败的原因，但是没有在资料中体现，所以选项B、C正确。
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