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2023年注册会计师考试《战略》练习题精选（七）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
多选题
良河公司是一家生产冰箱的公司，公司对制定的战略，有着严格的战略控制过程。公司要求针对冰箱业务，实施零基预算的控制方法，通过检查业务的进展情况，来衡量和评价企业葡萄酒业务的业绩，并制定出调整偏差的方式。在每年结束后，将实施战略控制措施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和一般员工，以推动战略控制的持续改进和战略目标的实现。根据上述材料，良河公司的做法涉及战略控制过程中的（ ）。
A、设定战略控制的目标
B、选择战略控制的方法
C、实施战略控制措施
D、反馈战略控制效果
【答案】
BD 【解析】
“公司要求针对冰箱业务，实施零基预算的控制方法，通过检查业务的进展情况，来衡量和评价企业葡萄酒业务的业绩，并制定出调整偏差的方式”属于战略控制过程中的选择战略控制方法，选项B正确。“在每年结束后，将实施战略控制措施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和一般员工，以推动战略控制的持续改进和战略目标的实现”属于战略控制过程中的反馈战略控制效果，选项D正确。
单选题
西风公司是一家生产白酒的公司，近期公司制定了一项新的战略，要进入葡萄酒酿造行业。由于是一项新的战略，甲公司加强了战略控制过程，特别要求新开展的葡萄酒业务实施零基预算，以对环境进行监测，通过检查业务的进展情况，来衡量和评价企业葡萄酒业务的业绩，并制定出调整偏差的方式。根据上述材料，西风公司的做法属于战略控制过程中的（ ）。
A、设定战略控制的目标
B、选择战略控制的方法
C、实施战略控制措施
D、反馈战略控制效果
【答案】
B【解析】
战略控制方法是从企业战略控制的实际需要出发，用来收集和处理企业经营的相关信息，对内部和外部环境进行监测，检查业务进展情况，衡量和评价企业整体及各个部门的长期和短期业绩，制定调整或纠正偏差措施的方式、工具和标准。西风公司的做法属于战略控制过程中的选择战略控制的方法，选项B正确。单选题
光大公司是一家生产太阳能电池板产品的公司，公司近期制定了一项新的战略，要进入风力发电设备的生产，由于是一项新的战略，公司十分重视战略控制过程，特别要求将实施战略控制措施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和一般员工，以推动战略控制的持续改进和战略目标的实现。根据上述材料，光大公司的做法属于战略控制过程中的（ ）。
A、设定战略控制的目标
B、选择战略控制的方法
C、实施战略控制措施
D、反馈战略控制效果
【答案】
D 【解析】
反馈战略控制效果，要求将实施战略控制措施的效果或结果及时反馈给企业决策者、部门经理和一般员工，以推动战略控制的持续改进和战略目标的实现。因此，光大公司的做法属于战略控制过程中的反馈战略控制效果，选项D正确。多选题
甲公司是一家处于被高度操纵的产业中的企业，该公司目前处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式，并处于一种不稳定的状态。由于甲公司目前组织的战略类型在战略中是一种下策，需要逐步过渡到其他战略组织的战略类型。在选择最终的战略组织时，可以考虑的有（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
【答案】
ABD
【解析】
反应型战略组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使是采用了反应型战略组织，也需要逐步地过渡到防御型、分析型或开拓型战略组织形态。结合材料分析，甲公司目前的组织战略类型是反应型战略组织，其最终要过渡到防御型、分析型或开拓型战略组织形态，选项ABD正确。单选题
仁人公司是一家处于被高度操纵的产业中的企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司往往会做出不适当的反应，并且会对以后的经营行动犹豫不决。目前仁人公司采用了反应型战略组织。下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（ ）。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D、反应型组织永远处于不稳定的状态
【答案】
D 【解析】
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。单选题
甲公司是一家处于经营垄断产业中的企业，在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，甲公司目前处于不稳定的状态。根据其特点，甲公司目前的组织战略类型是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
【答案】
C 【解析】
反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，随后又会执行不力，对以后的经营行动犹豫不决，结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。结合材料分析，甲公司目前的组织战略类型是反应型战略组织。多选题
甲公司是一家主营电子信息技术的高新技术企业，该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。下列关于甲公司企业文化的类型表述正确的有（ ）。
A、企业的组织结构往往是矩阵式的
B、新开创的企业通常采用这种类型的企业文化
C、适合十分动荡或经常变化的环境
D、强调速度和灵活性
【答案】
ACD 【解析】
任务导向型企业往往采用矩阵式结构，选项A正确；个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功，选项C正确；企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，这类文化具有很强的适应性，选项D正确；新开创的企业适合采用权力导向型，选项B错误。更多推荐
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