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2019年注册会计师考试《公司战略》练习题精选（三十二）
2019注会备考课程来袭，新一季注会备考正式起航！小伙伴有没有跟上课程进度？CPA并不是我们想象中的那么难，用好合适的学习工具，掌握适当的学习方式，坚持下来，你就成功了。以下是本周注会《公司战略与风险管理》练习题精选，供考生们了解掌握。练习题精选每周更新。
1.多选题
下列各项战略中，属于公司层战略的有（ ）。
A、发展战略
B、稳定战略
C、差异化战略
D、收缩型战略
【答案】ABD
【解析】公司层（总体）战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括基本竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中化战略）、中小企业的竞争战略、蓝海战略三个部分。
2.单选题
在评估战略备选方案时，通常使用三个标准。下列各项中不属于评估备选方案标准的是（ ）。
A、适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、可计量性标准
【答案】D
【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
3.单选题
A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
【答案】D
【解析】本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
4.单选题
某企业准备实施新战略，为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。在确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，在此过程中需要作出的决定不包括（ ）。
A、企业的管理结构是高长型还是扁平型结构
B、决策权力是集中还是分散
C、企业外部环境是否符合企业的战略
D、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
【答案】C
【解析】本题考核战略实施的过程。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型；②决策权力是集中还是分散；③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。选项C是在战略实施之前进行战略分析时应该考虑的。
5.多选题
企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有（ ）。
A、在企业生命周期中不常发生
B、稳定地推进变化
C、影响整个企业体系
D、在企业生命周期中常常发生
【答案】AC
6.单选题
凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（ ）。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
【答案】A
【解析】（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。随着企业的不断发展，凯悦公司管理层继续坚持原来的战略，只是在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果，由此可知凯悦公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正，所以是连续阶段。
7.多选题
约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变战略，但这种变化是渐进的。下列选项中描述错误的有（ ）。
A、渐进性变革在企业生命周期中经常发生，导致整个企业发生全面转化
B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点
C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革
D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整
【答案】AD
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