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注册会计师《公司战略与风险管理》易错题专家点评：横向分工结构
单选题：
A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商），企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是（ ）。
A.产品事业部制组织结构
B.M型企业组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.H型结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核横向分工结构。M型结构包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。该公司的组织结构属于M型组织结构。
点评：
本题考核横向分工结构。M型结构与产品事业部结构非常容易混淆，很有可能判断成产品事业部结构。当企业的规模不断扩大，生产线进一步增加时，如果之前采取的是事业部结构，那么现在应该采用M型结构。
针对在做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习作好充分的准备。
大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。
以上习题来源于正保会计网校“每日一练——免费在线测试”栏目，网校老师针对学员每日提交的测试结果挑选出有代表性的错题进行点评。
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注：本文为正保会计网校原创，版权属正保会计网校所有，未经授权，不得转载。
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