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授课老师
课程安排
录播课程表 | 视频开放时间说明 |
1.老板在想什么,财务在做什么 | 报课后即可学习录播视频,学习期90天。 |
2.随时切换思维频道,让工作得到认可 | |
3.如何从业务的角度理解财务 | |
赠送资料:电子版课程讲义 |
教学大纲
一、老板在想什么?我们在做什么?
1.思想是财务人员的“第一生产力”
2.老板的痛点在哪
3.老板想的与我们做的差在哪
3.1 老板认为的收入与账面收入差在哪
3.2 老板认为的成本与账面成本差在哪
3.3 老板赚了多少钱与账面利润差在哪
3.4 老板欠别人的钱和账上差在哪
3.5 别人欠老板的钱和账上差在哪
3.6 老板的身价和账差在哪
二、随时切换你的思维频道,让老板认可你的工作
1.财务人员应该做什么
1.1 如何提供星级贴身管家服务
1.2 如何做到持家有道
1.3 如何借力打力
1.4 如何给老板赚钱
2.站在财务角度怎么理解业务
2.1 听懂“人话”、学会说“人话”
2.2 做好“同声传译”
2.3 调配好“柴米油盐酱醋茶”
2.4 吃着碗里,瞧着锅里
3.做出老板心中的账
3.1 一张表让你学会做“流水账”
3.2 老板的收入怎么来的
3.2.1 老板一般怎么思考收入
3.2.2 我们应该从哪几个维度“确认”收入
3.2.3 我们需要做哪些工作才能精准“计算”收入
3.2.3 一张表让老板看懂收入
3.2.4 功夫在诗外(评价业绩完成情况)
3.3 老板的成本怎么算
3.3.1 钱花在了什么地方
3.3.2 整合资源控制成本(预算管理)
3.3.3 一张表精准定位部门、人员花费
3.3.5 功夫在诗外(给产品销售定价出谋划策)
3.4 老板有多少资产
3.4.1 什么才算是老板心中的资产
3.4.2 老板心中的资产在财务上怎么体现
3.4.3 如何计算固定资产
3.5 老板的身价怎么摸
三、日常工作中如何思考问题?
1.思想决定高度
2.学会换位思考
3.跳出财务看财务
4.拿来主义
学员评价
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