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“对话财务高管”系列访谈——郑志军先生
IMA管理会计师协会在全球范围内同步开展系列活动，邀请知名企业高管、财务领域资深人士以及优秀CMA代表，讲述他们对于时代变革、财务转型、优秀人才衡量标准，以及关于未来发展方向的观点。
他们的思考可能你也有所感怀，他们的选择和建议也许能为你未来的职业发展提供方向，他们一路走来的经历或许会让你对未来更充满期待。倾听他们的感悟，为更好的自己加油打气！
—— 传化集团 财务部副总经理
结合个人工作经验，我认为财务管理创新体现在，第一，管理理念的转变。有数据的地方，就是需要财务管理创新的地方。第二，管理方法的创新。运用全面预算管理工具，使大集团管理和小核算体系在整个体系中有序运转。第三，财务管理创新。财务管理创新体现在企业绩效的推动，激励机制对于整个能源的激活作用。财务管理创新不仅在投资的领域，在业务的领域，也包括在生产经营的整个价值链的各个环节，都是需要去做赋能、去增值的。
集团转型和高质量发展需要创新的工具。第一，传化集团发展到现在，资金集中在一个管理系统中。第二，采用了全面预算管理工具。第三，采用大集团战略和小核算体系。第四，采用共享系统。目前正在上线费用的共享，还有全面的共享工具的运用。在各个方面通过创新的工具来促进整个集团的转型升级和高质量发展。
企业以财务管理为中心，是企业发展到一定阶段的产物。特别是在08年面对金融危机，企业的效益大幅度下滑，面临成本竞争的压力。在这样的情况下，董事长提出了企业以财务管理为中心，并且实施大集团战略和小核算体系，化小核算经营单元，激发组织的活力，提高成本竞争力和市场竞争力，提高经济效益，帮助企业渡过难关。
强化集团的战略财务管理，通过以战略为导向的全面预算管理体系、经营分析体系、以及绩效管理体系，保障战略的落地。运行全面预算管理，包括整个预算的编制、分解、执行、分析和考核，财务分析是推动整个全面预算管理落地的有效抓手。
为了实现集团转型升级、高质量发展5年目标的实现，在财务管理模式上，我们做了新的创新。我们的财务分为基础财务、业务财务和战略财务。基础财务主要是从核算的层面推动共享中心的建设，为业务财务和战略财务提供数据支持。业务财务主要是为一线的经营单元赋能，促进业务的有效增长。战略财务就站在更高的层面，通过财务规划和绩效激励，来保障整个战略目标的实现。
在财务管理模式创新的过程中，对财务人员也提出了转型的要求，常规的财务人员转型做共享财务；对业务比较熟悉的人员，就转做业务财务；在预算经营分析和财税运筹方面，具有这些工作经验和技能的人员，会转型做战略财务。
在战略财务管理的创新过程中，管理会计发挥了举足轻重的作用，成为推动战略财务管理的新动能。首先，管理会计为战略财务提供了先进的理论、方法和工具，包括作业成本法，选任预算、战略地图等。第二，管理会计的理论发展，为管理会计的应用推广、战略财务管理和创新提供了良好的氛围和环境。
财政部发布的管理会计指引，IMA发布的管理会计公告，都引起了企业家的重视，推动了整个企业对于管理会计的重视程度，引领企业的转型升级以及高质量发展。第三，管理会计理念的引入推动了财务管理模式的创新、组织的转型，成为推动企业经营发展强大的动力。
通过CMA的学习，对个人的能力的提升和职业的拓展非常有作用。首先是对于个人工作理念的转变。从一个基础会计的视角，能够站在经营的角度，从管理者的视角去思考问题，为企业的经营决策提供更有价值的财务信息。其次，实现了个人价值的提升。从核算型的财务到创造型财务的转变，为企业的经营提供高质量的财务决策支持信息。
另外，CMA知识体系也融入科技的思维在，特别是改版以后，对于科技这方面内容的增加，确实对考生、对基础的财务工作从业者来说，能够为个人的发展提供一个很好的平台。未来随着科技的发展，特别是人工智能的发展，确实需要科技方面的准备。
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