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高级经济师《工商》必背知识点（12）：供应链物流管理战略
2020年高级经济师考试即将到来，亲爱的同学们，知识点您都掌握的如何了？高级经济师《工商》必背知识点：供应链物流管理战略，如下文，赶快来背背吧~
知识点11：供应链物流管理战略
1.物流运作模式的选择
（1）Ⅰ区间：自营模式—企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强。
（2）Ⅱ区间：组建物流联盟（寻找物流合作伙伴）—物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。
（3）Ⅲ区间：第三方物流—物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺，第三方物流模式能够大幅度降低物流成本，提高物流水平。
（4）Ⅳ区间：伙伴关系的领导者-物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本。
2.一体化物流管理战略
（1）垂直一体化物流
①垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。
②垂直一体化要求企业从原材料到用户的每个过程都实现对物流的管理，要求企业利用其自身条件建立和发展与供应商及用户的合作关系，形成合力，赢得竞争优势。
③供应链是对垂直一体化物流的延伸，是从系统观点出发，通过对从原材料、半成品、成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中信息流、物流、资金流的协调，以此满足最终消费者的需要。
（2）水平一体化物流
①水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。
②实现水平一体化物流的重要条件是：要有大量的企业参与并有大量的产品物流需求存在。
（3）物流网络
物流网络是一个开放的系统，企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。
3.战略渠道设计
（1）战略渠道设计是通过网络分析，优化确定物流供应链的制造厂、分销中心、仓库等设施的位置和数量，使物流系统合理化，获得合理的运输和库存成本。
（2）物流网络设计（渠道设计）有两种情况：
①局部物流网络设计。主要是配送中心或分销点的设计，其目的是使物流系统总的配送成本最低。
②供应链全局的网络设计。
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