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2021高级经济师《工商管理》必背知识点：库存控制策略
距离2021高级经济师考试越来越近，现在复习就要抓重点！正保会计网校的小编整理了2021高级经济师《工商管理》冲刺必背知识点：供应链管理环境下的库存控制策略，赶紧来学习吧！
2021高级经济师《工商管理》必背知识点15：供应链管理环境下的库存控制策略
1.供应商管理库存
（1）供应商管理库存的基本思想
①概念：供应商管理库存是通过制造商或用户和供应商之间的合作，以得到对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个共同制定的目标框架下由供应商管理库存，目标是通过供需双方的合作，降低供应链的总库存水平和库存成本而不是简单地将制造商或用户的库存前移到供应商的仓库中。
②主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，用户同时还可以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信任。
（2）供应商管理库存的关键体现在以下原则中：
①合作性原则（合作精神）。
②互惠原则（使双方成本最小）。
③目标一致性原则。
④总体优化原则。
2.联合库存管理
（1）供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理用户（分销商或批发商）行使库存决策的权力。
（2）联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
（3）联合库存管理强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异现象。
（4）任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不是各自为政的独立运作过程，而是供需连接纽带和协调中心。
（5）其优点有：
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链稳定性；
②库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；
③为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件；
④进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
3.多级库存优化与控制
（1）基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化和控制，必须采用多级库存优化与控制。
（2）多级库存优化与控制：是在单级库存控制的基础上形成的。供应链管理的目的是使整个供应链各阶段的库存最小。
（3）供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题：
①库存优化的目标问题。
②库存优化的边界问题：供应链的范围。
③多级库存优化的效率问题。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
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