2026年《高级会计实务》透过试题看考点—案例二

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来源: 正保会计网校编辑：燕子 2025/07/16 15:29:26　字体：大小

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案例分析题是考察考生综合能力的重要部分，掌握正确的答题技巧对于取得好成绩至关重要。以下是高级会计师考试案例分析题的分析精讲，一起来看看吧！

案例一	案例二

透过试题看考点：高级会计师案例分析精讲二（6小问）

甲公司是一家主要从事特大型深水桥梁设计、制造及安装服务的大型国有企业，在国内外拥有多家分、子公司。近年来，由于市场竞争加剧，甲公司决定在巩固优势市场的同时，积极拓展海上风电工程业务。2023年底，甲公司将船舶分公司和新能源事业部整合成立A公司，主要负责承揽建设海上风电工程。为加强战略引领，提升竞争能力，甲公司2024年持续强化全面预算管理，完善绩效管理体系。有关资料如下：

（1）下达预算目标。为切实发挥预算引领作用，2024年1月，甲公司下达了各分、子公司主要预算目标。其中，①对A公司按照营业收入15亿元和营业收入利润率4%确定计算确定目标利润；②在核定A公司2024年管理费用预算时，不以整合前船舶分公司、新能源事业部以前年度管理费用数据作为参考依据，而是从实际需要出发，测算核定A公司的管理费用预算。

（2）加强预算管控。甲公司2023年应收账款大幅增长，资金紧张情况加剧。为防范资金风险，确保企业稳健发展，甲公司2024年进一步强化资金管理，将货币资金存量指标纳入预算和绩效考核体系。甲公司财务部每周通报各分、子公司资金主要收支情况及资金余额，并对未达标公司进行督导。

（3）调整预算目标。甲公司2023年末在海外中标的部分重大工程因自然灾害未能如期开工，导致2024年上半年营业收入、利润指标完成率不到年度预算目标的40%。根据形势判断，这些项目年内开工可能性较小，甲公司预计难以完成年度预算目标。2024年7月，甲公司履行规定程序后对年度营业收入、利润预算目标进行了适度调减。

（4）完善绩效体系。2024年，甲公司围绕“增现金、降负债、控风险”三个方面完善绩效管理体系。①各分、子公司绩效考核总分100分，其中“增现金”类指标30分，具体考核指标和标准分值分别为：货币资金余额10分，经营性现金净流量10分，应收账款10分。甲公司考核各分、子公司年度货币资金余额指标按季度末余额加权计算，四个季度的权重分别为10%、25%、15%、50%；考核计分规则：（实际完成值）÷考核目标值×标准分值，最高得分10分。甲公司对A公司下达的2024年货币资金余额考核目标值为2.21亿元，A公司2024年四个季度末的货币资金余额分别为1.29亿元、1.52亿元、1.54亿元，2.14亿元。②甲公司对A公司单独设置“经济增加值”“运输船每海里油耗标准”“客户满意度”关键绩效指标。

假定不考虑其他因素。

✅要求：（1）根据资料（1）第①项，指出甲公司确定A公司2024年利润目标的方法。

✅要求：（2）根据资料（1）第②项，指出甲公司核定A公司2024年管理费用预算采用的预算编制方法。

✅要求：（3）根据资料（2），指出甲公司预算控制体现的两项原则。

✅要求：（4）根据资料（3），指出甲公司的做法是否存在不当之处，并说明理由。

✅要求：（5）根据资料（4）第①项，计算A公司2024年货币资金余额指标的考核得分。

✅要求：（6）根据资料（4）第②项，指出A公司哪些关键绩效指标属于动因类指标。