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2019年高级会计师知识点:关键绩效指标法

来源: 正保会计网校 编辑:木草人 2019/09/04 19:27:41 字体:

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2019年高级会计师考试新教材知识点:关键绩效指标法

【知识点】企业绩效评价之关键绩效指标法

一、关键绩效指标法的优缺点

项目具体内容
优点(1)使企业业绩评价与战略目标密切相关,有利于战略目标的实现;(2)通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素,能够更有效地实现企业价值增值目标;(3)评价指标数量相对较少,易于理解和使用,实施成本相对较低,有利于推广实施
缺点关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失

二、关键绩效指标的类型

指标相关说明
结果类指标投资资本回报率投资资本回报率=[税前利润×(1-所得税税率)+利息支出]/投资资本平均余额×100%
其中:投资资本平均余额=(期初投资资本+期末投资资本)/2
投资资本=有息债务+所有者(股东)权益
净资产收益率净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
经济增加值回报率经济增加值回报率=经济增加值/平均资本占用×100%
息税前利润息税前利润=税前利润+利息支出
自由现金流自由现金流=经营活动净现金流-付现资本性支出
动因类指标资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度等

三、关键绩效指标的权重及目标值

  1.关键绩效指标的权重

  关键绩效指标的权重分配应以企业战略目标为导向,反映被评价对象对企业价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。

  2.关键绩效指标的目标值

  企业确定关键绩效指标目标值,一般参考以下标准: 

  (1)依据国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准。 

  (2)参照企业内部标准,包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等。 

  (3)不能按前两项方法确定的,可根据企业历史经验值确定。

  【提示】关键绩效指标的目标值确定后,应规定因内外部环境发生重大变化、自然灾害等不可抗力因素对绩效完成结果产生重大影响时,对目标值进行调整的办法和程序。一般情况下,由被评价对象或评价主体测算确定影响额度,向相应的绩效管理工作机构提出调整申请,报薪酬与考核委员会或类似机构审批。

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