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老板一问这两个问题,很多会计就懵了

来源: 正保会计网校 编辑:Cony 2020/11/02 21:29:38  字体:

如果要问当前财务人员最核心的技能是什么?不同的人可能有不同的看法,但预算管理能力一定在其中占有重要比重。预算管理与企业经营管理关系最为密切,是财务参与企业管理的基础和出发口,是管理会计的重点内容。

预算每个企业都在做,但是好的预算管理人员依然稀缺,因为预算管理中一些问题和难点,只有少数人才能跨越。达不到这个层次,不仅工作难以出成绩,甚至还会吃力不讨好。

这不,老板临时问了2个问题,会计就睡不着觉了。


场景 1

老板说:王会计,你做一下预算,看看今年的营收和利润有多少?
突然接到这个任务,时间很紧,很多人这时候一下子就懵了,觉得这事财务定不了啊,随即举出一大堆行不通的理由,让老板恼火:连个预算都搞不了还做什么财务!但如果这时候财务自己拍脑袋,编出来一串数字,问题更大,准确性先不说,这种不负责任的做法让老板知道了可能会失去信任。
合适的做法是最好了解清楚老板要这个数据做什么用,如果是做大概参考,先要取得相关部门的支持,然后根据业绩最理想、一般、较好和最差几种情况,测算相应数据和可能性大小,供老板参考,就会好很多。

场景 2
老板说:王会计,你测算一下,到明年2月份公司的资金情况。
很多人又懵了。你会告诉老板什么结果,一个数字吗?很多时候,老板要的不是一个数字,而是一个资金计划。
1.账面上有多少钱;
2.预计到明年2月份,能收回多少钱;
3.预计到明年2月份,要支付多少钱,或者偿还多少债务;
4. 有没有资金缺口,如果有,是多少?
5.怎样未雨绸缪,筹集资金,解决资金缺口问题,方案一二三。
王会计重点要汇报的是如何筹集资金,解决资金缺口的备选方案:如加大营销力度,清收应收账款,收回保证金,延迟应付账款支付,与债权人协商,延迟付款,或者借新账还旧账等等。           

实际工作中让财务人员为难的场景还有很多,常常跟预算编制和分析有关。学习管理会计,你将不会被预算难倒,还可以运用你的管理会计知识为公司献计献策。

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