新用户扫码下载全面预算管理的意义是什么？
现在大大小小的公司基本都在推行全面预算管理，那么我们为什么要做预算管理？难道仅仅是因为老板要求了？还是不做预算就跟不上管理的潮流？我们如果不清楚预算管理的目的，那么我们做出的预算就是盲目的，就不能实现预算管理的效能。
如果您搞清楚了下面的几个问题，您不仅能理解预算的目的，就连全面预算管理的实施思路都会非常的清晰。
一、全面预算管理对公司有什么作用？
1. 全面预算管理能使公司的战略目标得到细化，使公司总目标的实现建立在可行的基础之上，降低公司的经营风险和财务风险；
2. 通过全面预算管理的运作和管理，能够实现公司短期的财务目标。
任何一个公司想要更加有效地实现短期的财务目标、长期的公司战略、偶发的风险事件，实行全面预算管理都是企业的必选项。
二、全面预算工作应该从什么时候开始展开？
公司预算工作从年度经营目标的制定与分解开始，自预算编制而后大范围展开。
1.公司年度预算编制期是上一年的11－12月；
2.公司季度预算编制期是每季末的15-30日，滚动编制下季度预算。
三、全面预算管理工作的流程和内容有哪些？
1. 预算目标制定与分解：根据公司的经营目标，选择关键指标作为预算指标，并将其分解到各预算责任单位；
2. 预算编报：建立基于业务特点的预算编制体系，由各基层单位及业务部门参与编制公司年度预算，逐层汇总形成集团公司及各单位整体预算；
3. 预算执行与控制：以预算为基础，开展实际经营活动，辅以控制流程，对预算执行过程进行监督；
4. 预算分析：将实际发生情况与预算指标进行差异分析，并形成公司预算执行分析报告；
5. 预算调整：根据公司内外部环境变化和经营情况，调整年度预算目标与滚动方案；
6. 预算考核：根据各项预算指标和公司预算考核制度，对预算执行结果进行考核评估。
四、实施全面预算实施的要点是什么？
1. 需要有支撑全面预算管理的组织体系；
2. 将战略融入到预算编制中去；
3. 全面预算需要全员参与；
4. 建立全面参与预算的信息化系统；
5. 建立完善的考核评估机制。
结语：
公司在推行全面预算的过程中，一定要结合自身的实际，避免编制模式化、执行形式化等误区，全面预算管理是一种管理工具，利用好这个工具不仅需要领导者的有效组织，还需要专业人员的有效参与。
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