新用户扫码下载会计实务免费视频：18年预算启动会怎么开?
年底将近，正是各公司启动预算编制、实施业绩考评的时点。财务部作为预算编制的牵头部门和主要工作的承接部门，大量数据汇集、频繁的工作沟通、麻烦的预算审核等一系列的工作，千头万绪、剪不断理还乱。有没有一个套路，可以将全年预算编制工作的压力传递给相关部门？有没有一种方法，可以将预算要完成的工作，以责任划分的方式，切割到不同主体？有没有一种方式，可以明确预算工作的职责范围，减少沟通的障碍、降低沟通的成本、避免沟通的矛盾？
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课程大纲：
1.预算启动会和预算什么关系？
2.预算启动会谁参加？说什么？怎么说？
3.预算启动会要解决的几大问题是什么？
课程收益：
1.学会运用预算启动会降低预算日常工作难度
2.学会运用预算启动会传递年度预算工作内容
3.学会运用预算启动会明确预算责任和范畴
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