24周年

财税实务 高薪就业 学历教育
APP下载
APP下载新用户扫码下载
立享专属优惠
安卓版本:8.6.90 苹果版本:8.6.90
开发者:北京东大正保科技有限公司
应用涉及权限:查看权限>
APP隐私政策:查看政策>

中级会计职称《财务管理》第二章知识点:预算的执行与考核

来源: 华会计网校 编辑: 2010/12/17 13:51:58 字体:

  正保会计网校财务管理论坛学习小天地开通啦!此讨论区意在与各位考友一同奋战2011年中级会计职称《财务管理》科目的考试。在此,将与大家共同探讨专业知识、学习方法、状态调整等等,凡是与考试相关的东东或西西,我们尽可在此商议。同时,在这里也会紧密结合正保会计网校的宗旨——全心全意为各位考友服务,及时为考友提供网校的资源。最终目的只有其一,2011年中级会计职称《财务管理》考试顺利通过。我将与大家携手并肩,共同奋战这些时日。

2011年中级会计职称考试《财务管理》科目
第二章 预算管理

  知识点四、预算的执行与考核

预算的执行 1.企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系
2.企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况,及时向预算执行单位、企业财务预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息,促进企业完成预算目标 
预算的调整 预算调整程序 1.企业正式下达的预算,一般不予调整
2.企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告
3.企业财务管理部门,应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准,然后下达执行 
预算调整决策要求 1.预算调整事项不能偏离企业发展战略
2.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
3.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 
预算的分析与考核 1.建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、解决预算执行中存在的问题,纠正预算的执行偏差
2.企业预算执行考核是企业效绩评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制进行考核,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩,并作为企业内部人力资源管理的参考 

  【例题·判断题】企业正式下达执行的财务预算,不允许进行调整。( )

  【答案】×

  【正保会计网校答案解析】企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。

[上一页]   [下一页]

点击进入中级《财务管理》学习指导专区>>>

回到顶部
折叠
网站地图

Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 京ICP证030467号-1 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号

正保会计网校