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注册会计师《公司战略与战略与风险》要点：战略实施
2010年注册会计师考试备考已经进入到强化提高阶段，按照正保会计网校的辅导体系设置，这个时候应该对习题精讲班、专题讲解班重视起来，同时要做好基础学习班的复习和巩固的工作，教材和课件同等重要。思路和方法上要有突破，按照专题班思路重新看待教材和做题，另外对于题目要求质量和效果，做完多思考和总结，注意处理流程和方法，强化思维模式的建立。
【一】影响战略实施的因素
| 组织机构 | 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施 起着关键作用。尤其是组织设计的作用更加明显。 |
| 组织设计 | 组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。 |
| 信息和制造技术 | 信息和制造技术的发展、创新的日益重要以及复杂多变的经济环境要求管理层定期审视组织结构。 |
| 主要的价值链活动 | 主要的价值链活动中有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务才令企业的战略成功。 |
【二】确定组织结构的主要影响因素
| 企业的战略是需要考虑的一个重要因素。 | 在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以 最有效的方式工作。 |
| 企业经营所处的环境是关键因素。 | 为了将工作划分为可管理的若干部分、并将这些部分进行归类使其能够有效沟通，就需要判断企业经营所处的环境是稳定的还是 高度复杂且不断变化的。 |
| 企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。 | 举例而言，批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构。规模也具有类似的重要性。 |
| 考虑企业的人员和文化。 | 举例而言，技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权。实际上，企业倾向于采用某些混合 形式、或组合、或结构类型。 |
【三】组织结构的三个主要组成部分
| 复杂性 | 复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度。一个企业越复杂，其沟通、协调和控制的难度就越大。 |
| 规范性 | 规范性是指企业中工作的标准化程度。 |
| 集权度 | 集权度是指企业的决策权力集中于个人的程度。 |
【四】组织结构的类型
| 1.创业型组织结构 | |
| 2.职能制组织结构 | |
| 3.事业部制组织结构 | （1）区域事业部制结构；（2）产品/品牌事业部制结构；（3）客户细分或市场细分事业部制结构；（4）M型企业组织结构（多 部门结构）。 |
| 4. 战略业务单位组织结构（SBU） | |
| 5. 矩阵制组织结构 | |
| 6.H型结构（控股企业／控股集团组织结构） | |
| 7.多国企业的组织结构 | （1）国际事业部； （2）国际子企业； （3）全球产品企业；（4）跨国企业。 |
【五】组织结构类型——创业型组织结构
| 含义 | 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的 战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。 |
| 缺点 | 这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少缺少正式意义上的组织结构。在这种结构中，几乎没有工作描述并且 每个人都参与正在进行的任务。 |
【六】组织结构类型——职能组织机构
| 含义 | 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。 随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。 |
| 优点 | 职能制组织结构的优点如下：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。二是 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能。三是由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会 便于监控各个部门。 |
| 缺点 | 职能制组织结构的缺点如下：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。二是难以确定各项产品产生的盈亏。三是导致职能间 发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 |
【七】组织结构类型——事业部组织结构区域事业部制结构
| 含义 | 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。 |
| 优点 | 区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会 削减成本费用。比如，可以削减差旅和交通费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。 |
| 缺点 | 区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为十个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门。二是难以处理跨区域的大客户 的事务。 |
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