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2012注册会计师风险管理知识点:波士顿矩阵象限的分类

来源: 正保会计网校 编辑: 2012/03/29 09:24:32 字体:

注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目
第七章 财务战略

  知识点八、波士顿矩阵象限的分类

  明星产品。(双高产品)

  明星产品代表在高增长的市场中占有高份额。市场占有率高使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;市场增长率高使得产品具有投资价值,短期需要资本投入超过产生的现金,以便保持它们的市场地位,但是未来会带来高额的回报。市场份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此,必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。此时,明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小。明星产品要发展成为金牛产品适合于采用成长战略(建设)。

  金牛产品。(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

  较高的市场占有率使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

  市场增长率低使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小。

  因此,金牛产品会创造大量的净现金流入。

  对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间。金牛产品适合采用稳定战略(持有)或在虚弱的时候收获。,目的是保持业务战略单位的市场份额。

  问号产品。(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

  市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资;

  市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少。

  因此,问号产品的净现金流量是负数。

  对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望,则应及时退出。很艰难的选择,进退维谷。所用的战略是建设或收获。

  瘦狗产品。(双低产品)

  市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入。

  市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱。

  首选的战略是控制成本,获取最后利润。如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算。对瘦狗产品来说所用策略是剥离或者持有。

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