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直播交流实录：《公司战略与风险管理》教材变动解析及学习指导一
2013年注册会计师考试报名工作于4月10日起陆续展开，为帮助大家顺利完成2013年注册会计师考试报名，并提前做好备考规划，正保会计网校特别邀请网校老师杭建平于4月9日举行了“2013年注会教材变动解析及学习方法指导”视频直播交流活动。以下是免费直播交流实录。
本期话题：2013年注会教材变动解析及学习方法指导
本期嘉宾：杭建平 副教授，管理学硕士。杭教授渊博的知识，学者的风范，磁性的声音把您带入公司战略的知识殿堂；授课温文儒雅、精炼严谨，讲义入木三分、意寓隽永，待人温和谦逊、关怀备至，为您顺利通过考试提供强有力的保障。
直播交流文字实录（一）：
教材的整体变化：体系变化（更有逻辑性，战略的理论性提高，风险与内控实务性提高）
内容改变（更加完整）
文字改变（更容易阅读）
案例增加
| 第一章 战略与战略管理 | 第一节 公司战略的基本概念 | 公司战略的定义 （进行了改写，不重要） 公司的使命与目标 （进行了改写，不重要） 公司战略的层次 （进行了改写，影响不大） |
| 第二节 公司战略管理 | 战略管理过程 战略变革管理（原教材第六章的内容，增加变革的过程、改写部分内容） 战略管理中的权力与利益相关者（新增内容，利益相关者分类、利益相关者利益矛盾与均衡、权力来源与运用，理论性较强，重要的变化） 信息技术在战略管理中的应用 |
| 第二章 战略分析 | 第一节 企业外部环境分析 | 宏观环境（PEST分析，几乎没有变化） 产业环境 产品生命周期变化较大。 五力模型变化较大，而且增加一个力量：互助互补作用力 增加一个内容：成功关键因素分析，但不重要 竞争环境 竞争对手分析，新增内容，篇幅大，但主要掌握框架 战略群组：进行了改写，增加分析内容，建议适当理解 市场需求分析：没有大的变化，主要还是消费细分。 |
| 第二节企业内部环境分析 | 资源、能力、核心能力（没有大的变化，个别的表述稍作调整） 价值链分析（去掉了原来的资源审计和差异化的内容，保留了价值链分析，体系进行了改写。重点掌握活动分类以及价值链分析的框架） 业务组合分析（新增内容） 波士顿矩阵（原来教材第七章的内容，进行了改写） 通用矩阵（新增内容，但难度不大） SWOT分析（改写，但影响不大） | |
| 第三节差距分析 | 原第四章内容，不重要 |
| 第三章 战略选择 | 第一节 总体战略 | 发展战略（变化不大） 稳定战略（整体进行了改写，但影响不大。不再具体区分三种类型） 收缩战略（整体进行了改写，影响较为明显。细化的类型改变了，增加一部分内容） |
| 第二节 业务单位战略 | 成本领先 差异化 集中化 整体进行了个别内容表述的调整，去掉了一部分内容（难题、与五力模型的对比） | |
| 第三节 职能战略 （主要是原来教材第五章六大业务计划、第七章财务战略、第十二章信息系统的内容） | 市场营销（存在一定程度的改变，按照营销整体的体系进行了改写，重要的变化） 研发（基本没有变化） 生产运营（主体内容没变，增加了原来的质量管理，其中的质量成本部分进行了改变，这是重要的变化） 采购（没有变化） 人力资源（有细微的调整，影响不大） 财务战略（波士顿矩阵的内容调整出去，剩余的部分） 信息战略（原教材第十二章二、三、四节的主要内容） | |
| 第四节 国际化经营战略 |
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